昆明生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 昆明：2026年08月01日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 昆明：2026年08月13日

1、相關決策人帶隊，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業(yè)提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業(yè)經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業(yè)運營1.2.1 時代的挑戰(zhàn)與機遇1.2.2 企業(yè)......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2026年08月19日

總經理，IE、持續(xù)改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產訂單的過急或易變如何制訂一次性產品的采購與生產計劃如何制訂重復性產品的采購與生產計劃如何準確預估各車間的產能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程收益很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統(tǒng)的神經系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產......

計劃經理核心技能提升訓練 成都：2026年07月08日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：宋老師

生產計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產、供、銷”，協調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力課程收益：1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達成率和降低庫存成本。3．掌握緊急訂單與插單的解......

生產計劃與物料控制—PMC 主講：陶老師

第一講：企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統(tǒng)協同模型分析第二講：制造業(yè)生產計劃的模式1. 計劃性生產特點2. 訂單性生產特點3. 混合性生產特點4. 傳統(tǒng)生產計劃模式的問題點解析第三講：生管的工作職責與生產指揮權的確立1. 生管的工作目標2.......

運用IE技術提升生產效率 主講：王老師

?通過課程學習，生產管理人員充分了解生產環(huán)節(jié)中如何分析識別出工作過程中不增值的過程，學會改善方法，實施現場改善。?通過有效實施，企業(yè)能夠在不增加設備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能，提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。課程主要內容：第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概......

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