太原卓越團隊培訓公開課

卓越團隊發展研習營 北京：2026年07月08日

1、學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。2、學會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。3、掌握各司其責、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。5、掌握讓團隊及企業快速運轉的程序、方法及工具。6、掌握讓團隊效能倍增持續高......

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2026年07月15日

【領導力課題的思考方向—— 如何實現從管理者到引領者的蛻變？】為什么同樣的團隊，換了領導業績天差地別？為什么你凡事親力親為，團隊卻依然缺乏執行力？為什么制度越來越細，員工的積極性卻越來越低？因為管理是“控制”，而領導是“釋放”。課程對象：面向未來挑......

4D系統下領導力卓越團隊建設 北京：2026年08月07日

◆提高影響績效的核心要素◆讓技術、戰略、投資真正創造價值◆客戶關系如何維系和市場拓展的關鍵點◆使團隊的文化背景可見◆市場競爭中避免假出勤。◆維持企業團隊的活力、凝聚力、創造力、執行力◆跨部門沖突得到化解◆指導每位領導如何將內在的能量轉化為資源◆使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性◆掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領先的團隊提升課程） 北京：2026年08月15日

辨認團隊成員和領導的天生性格掌握教練技術在團隊領導中的應用化解內部危機與沖突，提高溝通效率改變團隊成員行為，提升團隊執行力提升團隊整體績效，打造夢幻團隊課程對象企業中高層管理者和相關人員課程內容第一單元：團隊與4D卓越團隊系統1、團隊危機與第五力1、對團隊的理解2、危機往往從團隊內部發生案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年06月27日

采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、負責采購的副總等相關人員課程大綱：第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數量折扣分析法二、供應商的成本構成如何構成的成本的六大分類及其分析......

客戶信用分析與評估 上海：2026年06月03日

1【控制風險源頭】明確企業信用風險的源頭，掌握信用風險管控的主要環節步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識別，建立客戶信用評級體系3【掌握信用評估】學習客戶信用風險評估模型，明確客戶信用評估流程的設計4【優質客戶選擇】活學現用，掌握對客戶進行資信評級方法，選擇并維護優質客戶培訓對象：企業負責人財務經理、......