太原新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產(chǎn)生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學員整個職業(yè)生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

新任經(jīng)理入門必修班 北京：2026年06月05日

模塊一：管理者的角色定位與能力要求第一單元：管理者作用為什么1.學習目標與學習內(nèi)容介紹2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理第二單元：管理者角色定位是什么1.案例分析：李明的煩惱2.管理者角色轉變困難的三大原因3.從I......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2026年06月26日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

新任經(jīng)理必修課 北京：2026年06月29日

識別和避免管理者常見的誤區(qū)要事第一和高效授權有效地計劃和組織工作保持高效和激昂的團隊管理績效，提供高激勵的目標指引和有建設性的反饋發(fā)現(xiàn)組織中的變革管理需求課程大綱:成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管理能力發(fā)展目標高效的時間管理設定優(yōu)先工作的標準計劃和安排您和團隊......

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關系管理 上海：2026年07月03日

強有力的供應商群體是企業(yè)有效運行、高水平服務的堅實基礎。隨著市場競爭的日漸激烈，成本控制和價值創(chuàng)造是同樣重要的 。那么，采購部門如何讓企業(yè)供應商庫更具有行業(yè)競爭力，如何通過采購職能導入企業(yè)所不具備的、但非常需要的外部資源，爭取合作與雙贏來增加企業(yè)的采購競爭力，這就是采購部門供應商管理的價值所在，包括供應商選擇、考核、發(fā)......

采購價格分析與成本降低培訓班 上海：2026年07月10日

在經(jīng)過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供應商的報價策略分析和采購對策掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用運用拆解（teardown）法分析成本改......