熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 石家莊現(xiàn)金流培訓(xùn) 鄭州財務(wù)報表分析培訓(xùn) 濟(jì)南全面預(yù)算管理培訓(xùn) 天津應(yīng)收款培訓(xùn) 西安流程審計培訓(xùn) 銀川BPM培訓(xùn) 合肥財務(wù)控制培訓(xùn) 武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn) 青島IFRS培訓(xùn) 南京財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 蘭州成本核算培訓(xùn) 長沙關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 南昌CMA培訓(xùn) 無錫IFM培訓(xùn) 重慶CFO培訓(xùn)太原價值分析培訓(xùn)公開課
工廠成本控制和價值分析 北京:2026年08月20日
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財務(wù)管理概述* 公司財務(wù)管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......
高效成本控制與價值分析 無錫:2026年07月11日
1.熟悉工廠成本的構(gòu)成、樹立強(qiáng)烈的成本意識,2.掌握精簡組織及開展工作抽樣方法,以提高勞動效率,消除系統(tǒng)損耗3.建立價格信息系統(tǒng),加強(qiáng)采購過程控制4.掌握認(rèn)可與評估供應(yīng)商的步驟和技巧5.掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理6.掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費課程特色:1.理論與實踐緊密結(jié)合,極具實用性和指導(dǎo)性2.實戰(zhàn)......
成本控制與價值分析 上海:2026年05月29日
第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境:第一節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰;第二節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié);第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié);第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足;第六節(jié): 政策的不確定性與市場的不確定性;第七節(jié): 新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新;第八節(jié):......
VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程 上海:2026年06月24日
一、VAVE準(zhǔn)備階段1.收集客戶信息 – QFD1)影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查(包含內(nèi)部客戶)2)為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)3)確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)4)對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)2.數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備1)內(nèi)外部用戶信息收集2)文件信息收集:設(shè)計、工藝、圖紙......
應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海:2026年06月27日
需要管理人力資源信息與數(shù)據(jù)的各層次的HR從業(yè)人員。認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之......
引導(dǎo)在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用 上海:2026年07月07日
第一模塊:什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來源2.為何社區(qū)工作者需要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)3.引導(dǎo)會帶給我們什么成果4.引導(dǎo)者的應(yīng)知應(yīng)會是什么5.引導(dǎo)者的原則與信念第二模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用1.學(xué)習(xí)型組織的典型模式2.團(tuán)隊(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響案例討論《1+1永遠(yuǎn)大于2嗎》3.在團(tuán)隊建設(shè)的不同......
