太原戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2026年08月01日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點一、人力資源規(guī)劃制定的時機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點4、如......

市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）—學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃六步法 北京：2026年06月05日

1.市場洞察（MI）框架與方法：從埋頭苦干到抬頭看路1.1.市場洞察的框架1.1.1.看行業(yè)/趨勢1.1.2.看客戶1.1.3.看對手1.1.4.看自身1.1.5.看機(jī)會1.2.市場分析1.2.1.市場細(xì)分：三維七步法1.2.2.市場趨勢評估：PESTEL分析法，價值鏈1.2.3.市場空間及增長預(yù)測1.2.4.競爭分析......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 北京：2026年06月24日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實戰(zhàn)法 北京：2026年06月26日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任團(tuán)隊。課程大綱第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢技術(shù)趨勢、環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、模式趨勢2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯•本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)•數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔•數(shù)字技術(shù)的基本模......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 北京：2026年05月29日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達(dá)不到 45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 廣州：2026年06月25日

第一講 ：新時期行政統(tǒng)籌再認(rèn)知（一）當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型*從對口服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)管復(fù)合型１.從管家型到樞紐型２.從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理3.從被動執(zhí)行到主動推進(jìn)(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值１.領(lǐng)導(dǎo)的助手、單位的管家、“社會活動家”２.協(xié)調(diào)、優(yōu)化、執(zhí)行、服務(wù)（三）行政管理工作的困擾及其應(yīng)對1.工作內(nèi)容和......