太原六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年05月30日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發(fā)展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)?團隊建設與目標管理(案例解析)第二......

六西格瑪綠帶（GB）培訓 北京：2026年06月29日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)質量方面：產(chǎn)品質量和服務有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高速度方面：價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉效率低《六西格瑪綠帶（GB）培訓課程》：本次六西格瑪綠帶培訓課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計方法發(fā)掘常規(guī)方法......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 北京：2026年07月27日

【培訓第1天】第一章 基礎知識第一節(jié) 綠帶內(nèi)容回顧1.DMAIC邏輯思路2.六西格瑪綠帶項目及常用工具第二節(jié) 變革管理1.什么是變革2.誰做變革？RASCI3.變革模式4.變革流程：科特八步練習：障礙溝通計劃第三節(jié) 六西格瑪項目風險管理1.項目風險概念2.項目風險管理計劃3.項目相關方風險練習：六西格瑪風險管理計劃第四......

成功的項目管理-項目管理實戰(zhàn)技能 北京：2026年06月16日

隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 上海：2026年07月10日

總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。課程大綱第一章 認識TPM活動1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特點：全效率......