太原房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略高研班 鄭州：2026年08月01日

第一節(jié):土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?1、詳細(xì)分析土地增值稅若干問(wèn)題的公告討論稿2、土地增值稅到底會(huì)不會(huì)簡(jiǎn)化稅制？3、營(yíng)改增時(shí)代土地增值稅何去何從？4、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增時(shí)代應(yīng)如何籌劃？第二節(jié):稅務(wù)稽查選案指標(biāo)與案例分析◇：稅務(wù)稽查常用選案指標(biāo)分析1、稅務(wù)稽查最重要選案指標(biāo)是什么，稅務(wù)稽......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅 鄭州：2026年08月15日

第一講：建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一．母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二．簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭：建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致1．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的法律風(fēng)險(xiǎn)2．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)3．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)4．建筑合同與招標(biāo)文件......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅 北京：2026年07月30日

稅收安全是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，化解和防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的合同簽訂技巧是應(yīng)對(duì)金稅三期嚴(yán)征管的重要舉措。全面營(yíng)改增后，建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時(shí)間如何確定？差額征收增值稅如何進(jìn)行管理？工程進(jìn)度款如何進(jìn)行財(cái)稅處理？甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行操作?掛靠經(jīng)營(yíng)中的法律、財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何管控？施工企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)如何管理，采......

征管新格局下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 西安：2026年08月04日

一、“企稅個(gè)稅土增征管新格局”下房開(kāi)企業(yè)全流程財(cái)稅管控的思考1、“個(gè)稅新政”房開(kāi)企業(yè)財(cái)稅管控需要關(guān)注的要點(diǎn)2、新格局下房開(kāi)企業(yè)合同控稅的誤區(qū)：個(gè)人發(fā)票代開(kāi)受票方風(fēng)險(xiǎn)激增3、房開(kāi)企業(yè)全流程稅負(fù)不平衡問(wèn)題的戰(zhàn)略解決思路：以新《企業(yè)所得稅月（季）度預(yù)繳納稅申報(bào)表（A類，2018......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識(shí)第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素培訓(xùn)師因素學(xué)員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應(yīng)用四層評(píng)估法簡(jiǎn)介各層評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)和主要方法應(yīng)用中的問(wèn)題和注意事項(xiàng)第四模塊投資回報(bào)與期望回報(bào)投......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適宜人員制造型......