太原經(jīng)營管理培訓公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 北京：2026年05月29日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

現(xiàn)代設備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班 北京：2026年06月29日

各大、中、小型企業(yè)的財務部、設備部、資產(chǎn)管理人員。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：第一節(jié) 基本概念一、設備固定資產(chǎn)的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產(chǎn)要素市場第二節(jié) 設備規(guī)劃與投資效益分析一、設備規(guī)劃方案評價的指標......

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實操班—向經(jīng)營計劃要利潤 北京：2026年08月06日

企業(yè)老板/董事長/總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃/戰(zhàn)略規(guī)劃負責人人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/VP課程大綱第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計劃2.為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復：中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理......

財務分析訓練營：數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營管理視角下的財務分析 合肥：2026年06月03日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 財務分析的思路與方法一、互動環(huán)節(jié)導入：利潤增長模型模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策二、財務運營分析的“兩大法器”1. “顯微鏡法”見微知著刨根問底舉一反三轉化應用......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2026年07月16日

企業(yè)各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

向華為學管理｜搶占戰(zhàn)略機會點的人才戰(zhàn)略 深圳：2026年06月26日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機會而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標，絕不是大而全的管理體系建設業(yè)務戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務戰(zhàn)略的有......