太原電話營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和車位爆銷技巧訓(xùn)練 鄭州：2026年06月05日

第一講 商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么？案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣光了。二、社區(qū)商鋪產(chǎn)品分析1、社區(qū)商鋪銷售前期都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？工作的方向在哪里？2、社區(qū)商鋪營(yíng)銷難點(diǎn)解析3、投資......

2023樓盤批量成交魔法會(huì)銷特訓(xùn)營(yíng) 鄭州：2026年06月30日

第一部分：會(huì)銷師速成七步法一、正確認(rèn)知房地產(chǎn)會(huì)銷1、房地產(chǎn)營(yíng)銷進(jìn)入會(huì)銷時(shí)代2、房地產(chǎn)會(huì)銷仍處于原始水平3、會(huì)銷的精髓：集體洗腦，批量成交4、會(huì)銷的邏輯：環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)閉環(huán)二、撰寫會(huì)銷策劃方案1、明確會(huì)銷主要目標(biāo)2、確定會(huì)銷核心主題3、列出12大要素框架4、完善框架基本內(nèi)容5、高管會(huì)議補(bǔ)充完善6、全體大會(huì)啟動(dòng)執(zhí)行三、設(shè)計(jì)......

用戶運(yùn)營(yíng)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)策略 鄭州：2026年07月10日

1.客戶少：客流量越來(lái)越少，獲客越來(lái)越艱難，客戶爭(zhēng)奪加劇2.獲客成本高：獲客成本越來(lái)越高，利潤(rùn)都被吃光了3.業(yè)績(jī)少：客單價(jià)越來(lái)越低，業(yè)績(jī)?cè)靥げ缴踔潦枪?jié)節(jié)后退4.競(jìng)爭(zhēng)激烈：秒殺、降價(jià)、補(bǔ)貼，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)刺刀見(jiàn)紅，就看誰(shuí)能剩到最后適用對(duì)象老板、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等課程亮點(diǎn)客流增長(zhǎng)：訓(xùn)練營(yíng)將教會(huì)您一套系統(tǒng)化的裂變?cè)鲩L(zhǎng)策略，幫......

抖音0成本超級(jí)流量打爆--極致?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方案課 鄭州：2026年07月18日

本次課程不講大道理，50%講邏輯方法和實(shí)操案例，50%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練和老師點(diǎn)評(píng)提升，2天課程“培訓(xùn)+落地實(shí)操工具+項(xiàng)目實(shí)操案例”為每個(gè)學(xué)員提供解決思路及可行性建議，帶著疑惑來(lái)，帶著落地方案回。【課程對(duì)象】本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+實(shí)操方案現(xiàn)場(chǎng)模擬，建議各大房企董事長(zhǎng)及管理層帶隊(duì)參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，帶著......

打造五星級(jí)門店銷售 上海：2026年07月31日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，如何落實(shí)廠家的企業(yè)文化，銷售政策和產(chǎn)品賣點(diǎn)，構(gòu)建有特色的差異化銷售終端，實(shí)現(xiàn)銷售最大化？通過(guò)建立店面喜悅管理系統(tǒng)，站在顧客的角度重新審視我們的店面銷售管理環(huán)節(jié)和購(gòu)買流程，提高銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造顧客購(gòu)買的喜悅。資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)800元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......