太原計劃管理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

日工作計劃管理 北京：2026年06月06日

您是否有過這樣的苦惱?總是感覺時間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺；每天總是有著做不完的工作，沒完沒了的事情一件接著一件；雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無法按時完成；下班的時間到了，可是還有很多重要的工作沒有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！忙到......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計劃管理 北京：2026年08月01日

1.掌握供應(yīng)鏈管理核心，明白不僅要保供應(yīng)，更要控成本，知曉各環(huán)節(jié)要點與部門協(xié)調(diào)方法。2.學(xué)會分析供應(yīng)商報價與成本清單，精準(zhǔn)評估報價，制定降本采購策略。3.提升供應(yīng)商管理能力，掌握開發(fā)技巧，能分類管理供應(yīng)商，建立強(qiáng)勢供應(yīng)商管理體系。4.分清預(yù)測與計劃，學(xué)會過濾預(yù)測數(shù)據(jù)，調(diào)配多因素，應(yīng)對緊急插單，保障生產(chǎn)。5.了解技術(shù)研發(fā)......

供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理 北京：2026年08月11日

1. 重塑供應(yīng)鏈計劃的地位* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計劃的價值2. 供應(yīng)鏈計劃概述* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性* 輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)3. 需求計劃——對需求進(jìn)行計劃* 需求的......

現(xiàn)金流：公司真正的力量 上海：2026年07月30日

負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金流的公司負(fù)責(zé)人或財務(wù)總監(jiān)。課程目標(biāo)：增強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力，成功地管理一個項目的現(xiàn)金流。課程大綱：為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應(yīng)收賬款采購：供給和庫存增值稅財務(wù)狀況流量預(yù)測現(xiàn)金流動（流......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運營管理 上海：2026年06月18日

【解決問題】一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評估；四、數(shù)據(jù)評估后決策不合理。培訓(xùn)收益：一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎(chǔ)方法；二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略；三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；四、......