太原人力資源培訓公開課

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 太原：2026年06月01日

第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：、勞動合同管理中的誤區第三部分：員工加班及休假管理第四部分：工時、工資制度第五部分：關于用人單位應當支付經濟補償金問題第六部分：職工獎懲與違紀員工的處罰及風險防范第七部分：針對勞動合同法企業應從哪些方面調整現行規章制度風險規避企業如何制定相應的勞動規章制度，規避勞動合同的解除......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2026年06月09日

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 太原：2026年06月22日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

企業如何激活培訓管理助推戰略發展 太原：2026年06月23日

所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的結論，培訓成了“保健品”，人力資源經理、培訓經理經常處......

企業培訓體系構筑與培訓項目管理 太原：2026年06月25日

作為企業培訓總監/經理的您，承擔著企業進步、員工培養的重擔。“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養如何做”對中國的企業和企業的培訓總監/經理都是一個需要深入思考的命題。如何讓培訓工作有效支撐企業戰略？如何讓培訓工作讓公司認可，其他部門歡......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班 太原：2026年08月25日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依......

人力資源培訓內訓課程

績效管理實務 主講：高老師

第一講：績效考核導入一、績效管理體系1、績效管理體系與績效考核2、績效管理體系對于企業實現運營目標的作用3、績效考核在企業人力資源績效管理體系中的位置二、企業績效考核的現狀及存在的問題第二講：全面認識績效考核一、績效考核的核心內容二、績效考核的意義三、績效考核的目的四、績效考核的作用五、績效考核的原則第三講：績效考核的......

內訓師授課演繹技巧訓練 主講：鄭老師

企業內部業務專家是企業寶貴的財富。如何讓業務專家更好的傳道、受業、解惑，成為合格的兼職講師，是培訓界一直研究的課題。課程開發完成后，如何更好的授課？有沒有一些套路方法？鄭少華老師根據17年的企業內訓師培養經驗，根據教育心理學與課程設計原理與實踐，提煉核心模型為Mini-TTT的教學模型，幫助內訓師提升授課能力。課程目標......

做企業最有價值的員工 主講：孟老師

看看您的企業，有沒有以下現象：1.員工沒有目標概念與實現達成目標的承諾性；2.員工之間存在溝通鴻溝，甚至發生矛盾、產生沖突；3.員工工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散；4.員工整體紀律性不強、團隊協作能力差；5.員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；6.員工情緒不穩定、經常影響到工作效率，且沒有歸......

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