太原團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

中高層干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級(jí)的推動(dòng)者五．什......

中高層干部管理技能提升 石家莊：2026年06月27日

為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻管理不好一個(gè)部門(mén)您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來(lái)越難管，不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，Management Training Program，簡(jiǎn)稱MTP，由于MTP的系統(tǒng)......

管理人員能力提升八項(xiàng)修煉 石家莊：2026年07月08日

（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門(mén)戰(zhàn)略地圖；如何確定部門(mén)目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點(diǎn)；積極有效的傾聽(tīng)；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負(fù)面反饋......

MTP管理者才能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年06月29日

企業(yè)各層級(jí)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發(fā)揮人與物的功能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；3、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)：管理者的四類(lèi)角色與職責(zé)（互動(dòng)）；4、管理者的基本態(tài)度：突破現(xiàn)狀、效能意識(shí)、成......

JMT-儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月29日

1、了解管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2、用目標(biāo)績(jī)效管理的方法來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏；3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行；4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式、決策方式為什么讓我們的團(tuán)隊(duì)與眾不同；6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性；學(xué)習(xí)如何通過(guò)了解員工的需求......

從專(zhuān)業(yè)到管理-卓有成效的管理者5項(xiàng)修煉 北京：2026年05月29日

前言——管理要做2件有意義的事一.第一件事：感動(dòng)客戶——不要大意，客戶正離你而去企業(yè)不掙錢(qián)就是在犯罪，經(jīng)理人不能幫企業(yè)賺錢(qián)就是罪犯。如果你肯走近客戶，會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)——客戶正離你而去！親愛(ài)的、至高無(wú)上的客戶呀，你到底要什么？把握贏得客戶關(guān)鍵時(shí)刻，即員......

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 北京：2026年05月29日

中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。課程大綱第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建3.為什么需要團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)的概念5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為6.分析團(tuán)隊(duì)角色7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長(zhǎng)8.授課與引導(dǎo)技巧第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策1.活動(dòng)：荒野遇險(xiǎn)2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方......

管理者的三項(xiàng)修煉——走出管理低效的心理盲區(qū) 北京：2026年05月29日

“管理者必須親自完成、無(wú)法放權(quán)給他人、不做就不成為管理者”的工作，是管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)。一個(gè)管理者是否勝任主要取決于他/她能否有效地完成關(guān)鍵任務(wù)。《管理者的三項(xiàng)修煉》幫助學(xué)員*體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)*體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)有效地履行關(guān)鍵任務(wù)對(duì)管理業(yè)績(jī)的影響*學(xué)習(xí)并總結(jié)診斷管理問(wèn)題的方法*體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)培訓(xùn)......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《有效沖突管理與梳導(dǎo)》 主講：陳老師

1、對(duì)沖突有良性認(rèn)知2、了解沖突管理的核心3、掌握沖突管理的原則和方法4、實(shí)際操作沖突管理步驟5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項(xiàng)技能【授課方式】講授+案例分析+演練【課程大綱】第一部分：正視沖突沖突的概念、1、什么是沖突2、傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念沖突的認(rèn)識(shí)比較結(jié)論：沖突可以轉(zhuǎn)化為推動(dòng)力......

組織盤(pán)點(diǎn)與效能提升實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 主講：蔣老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)【課程特色】1.不僅是一門(mén)培訓(xùn)課程，更是一個(gè)持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)2.有針對(duì)性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)突圍方案，使之有效提升3.功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣4.引導(dǎo)深度探討，方法工......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：金老師

《打造高績(jī)效的五大行為——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)，掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的整個(gè)過(guò)程，提升執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)更加卓越。企業(yè)想要成功，單靠領(lǐng)導(dǎo)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，手下的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。......

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