太原銷售培訓(xùn)公開課

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 太原：2026年08月15日

第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)的定義結(jié)果性目標(biāo)體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向與分解方法過程性目標(biāo)體系的戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向與分解方法銷售目標(biāo)分解......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

全員營銷——提升銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力 呼和浩特：2026年07月11日

新晉加入銷售隊(duì)伍的年輕銷售人員、渴望進(jìn)一步提升銷售業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，銷售經(jīng)理、銷售服務(wù)人員、與銷售相關(guān)的部門等。培訓(xùn)內(nèi)容：引言：市場經(jīng)濟(jì)呼喚全員營銷及服務(wù)意識(shí)第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶需求為中心一、現(xiàn)代營銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程二、營銷的功能及其在企業(yè)中的地......

房地產(chǎn)渠道營銷創(chuàng)新打法、案場管理及實(shí)戰(zhàn)拓客解密 鄭州：2026年06月06日

房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員培訓(xùn)內(nèi)容第一講 房地產(chǎn)渠道營銷策略一、房地產(chǎn)營銷解讀1、營銷的品牌理解課堂測試：如何理解置業(yè)顧問競爭對手的背景2、營銷的三個(gè)過程分組討論：如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值體系3、營銷的經(jīng)營理解案例分享：如何理解營銷戰(zhàn)略4、營銷四件事情境演練：住宅地產(chǎn)項(xiàng)目銷售工具——發(fā)掘客戶真實(shí)需求的話術(shù)演......

高績效狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練 鄭州：2026年06月06日

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進(jìn)攻!三、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!四、有效團(tuán)隊(duì)的六......

經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 鄭州：2026年06月26日

一、建立雙贏的廠商伙伴關(guān)系（一）經(jīng)銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經(jīng)銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系分析1、企業(yè)的利益預(yù)期2、經(jīng)銷商的五大需求和利益預(yù)期案例：區(qū)域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經(jīng)銷商三個(gè)層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關(guān)系（五）如何做到企業(yè)與經(jīng)銷商雙贏（......

銷售總監(jiān)提升班 鄭州：2026年06月29日

營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、客服經(jīng)理課程收益幫助學(xué)員理清營銷思路，了解營銷戰(zhàn)略與營銷渠道的建立思路；運(yùn)用營銷團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)技能、知識(shí)與工具，迅速提升企業(yè)銷售業(yè)績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)；掌握營銷工作中所涉及的實(shí)操技巧和方法；掌握銷售團(tuán)隊(duì)的管理技巧和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)......

策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年06月30日

不同渠道經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義與營銷策略；經(jīng)銷商的選擇、接觸、溝通與開發(fā)技巧；通過經(jīng)銷商開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)市場深度分銷；五大策略全盤掌控經(jīng)銷商的生意與管理；銷售團(tuán)隊(duì)營銷意識(shí)與客戶服務(wù)技能提升。培訓(xùn)對象渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、經(jīng)銷商開發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者狀況3.了解競爭對手的市場......

銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營 主講：閆老師

企業(yè)營銷人員課程特色：有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué) 前瞻性、可操性、實(shí)效性課程大綱：第一章客戶甄選與分析一、目標(biāo)客戶的選擇與分析1.目標(biāo)客戶選擇的途徑2.質(zhì)量型目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)3.目標(biāo)客戶的價(jià)值評估案例分析：我做業(yè)務(wù)時(shí)選擇客戶的經(jīng)驗(yàn)二、分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)1.客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)......

《做局》---工業(yè)品大客戶營銷策略 主講：劉老師

學(xué)：知識(shí)講解、案例教學(xué)動(dòng)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，激發(fā)學(xué)員右腦，讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)，有趣有料用：現(xiàn)場產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷售工具，回去就可以用課程大綱：一、開局篇：理解何為大客戶銷售？1、兩個(gè)問題：銷售是一門藝術(shù)，還是一門科學(xué)？逃不出的二八定律，想提升業(yè)績到底靠20%，還是80%？B2B與B2C銷售的不同？什么是“......

實(shí)戰(zhàn)贏未來系列課程 主講：李老師

第一講：贏在廳堂（一天） 一、 自我認(rèn)知與角色定位 1. 案例分享導(dǎo)入 2. 大堂經(jīng)理全新角色認(rèn)知 1) 從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變（案例：張先生的無奈） 2) 從“透支客戶”向“培育客戶”轉(zhuǎn)變 3) 從&ld......

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