太原績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2026年06月27日

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，并使之成為一套永續經營的體制是關鍵。課程收益認知績效管理中的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 呼和浩特：2026年08月25日

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效輔導和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2026年07月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2026年08月01日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2026年08月13日

2014年世界經濟仍然充滿變數，中國經濟也面臨著諸多嚴峻挑戰。企業在紛亂復雜的經濟態勢和激烈競爭環境下，不僅需要好的企業戰略，更需要強大的執行系統來推動戰略目標的實現。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰略落地的兩把利劍。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業在績效管理和薪酬制度......

行動教練之教練式績效面談 北京：2026年05月29日

企業收益：1、提升人力資源管理者和部門管理者的績效管理認知；2、設定清晰的目標與計劃，激發員工活力，提升個人和團隊績效。崗位收益：1、掌握提升個人及團隊績效的必要知識和實踐技能；2、將教練技術引入績效指導中：學會傾聽、提問、反饋；3、運用高效績效面談的十個步驟，設計面談流程；4、評估績效面談結果，并學會反饋與運用。課程......

學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2026年05月29日

有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。也有人說，華為的成功在于多年來持續的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優秀。為此，名課堂特邀原華為研發總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問......

績效管理培訓內訓課程

高績效團隊建設 主講：董老師

1. 團隊和個人職業化能力的塑造，建立共同的遠景目標2.熟悉最佳團隊的基本特征3.明確個人和團隊的關系，在高效團隊中個人應扮演的角色4.掌握有效避免沖突的基本概念5.團隊內有效溝通的技巧6.體驗團隊合作的重要性及其準則課程對象：企業管理人員與員工課程方式：講學互動、情景演練、游戲探討、實戰答疑、心得交流課程內容：第一單......

績效管理課程 主講：劉老師

人力資源部工作人員【課程大綱】：第1部分 績效管理基礎知識一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效與目標的區別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區別與聯系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個人方面原因；十、績效考......

OKR與PBC的正確打開方式 主講：吳老師

● 理解KPI的本質，認識當下績效管理的誤區，找到解決問題的入口；● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創建有效的目標和關鍵結果的流程與方法；● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執行與日常管理的要點；● 理解PBC與BLM的關聯與效用，掌握設計PBC協議的具體步驟和方法；● 掌握PBC績效管理閉環的具體操作......

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