太原人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2026年06月22日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2026年07月28日

各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦&r......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 呼和浩特：2026年06月04日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 呼和浩特：2026年07月15日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 呼和浩特：2026年07月15日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 呼和浩特：2026年07月22日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 呼和浩特：2026年08月21日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 鄭州：2026年05月29日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

人力資源規劃培訓內訓課程

關鍵人才的選用育留 主講：蔣老師

引言：1.為什么你總是感覺無人可用？2.為什么人才賦能越來越受到關注？3.企業與人才究竟是一種什么關系？第1章選人篇——人才選拔與招聘如何選人？1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“搶人大戰......

《人力資源從業者實戰提升訓練營》 專業技能+職場軟實力+個人IP 主講：楊老師

1、增強人力資源從業者人力資源理論專業能力+實踐能力；2、通過學習拓寬人力資源從業者視野和格局；3、發現問題——解決問題——問題迭代更新的系統性思考力。【課程對象】人力資源主管、人力資源專員、人力行政經理、HRM【課程大綱】課前互動交流1、以小組為單位，輸出一個你們小組一......

非人力經理的人力資源管理能力提升 主講：谷老師

1、清楚的了解部門經理在人力資源管理戰略中扮演的角色；2、學習重要的人力資源技巧和方法；3、知道如何運用內部或外部的資源強化自身的管理能力；4、有效提升企業整體人力資源管理水平，達到“部門經理就是人資經理”的目標。課程對象課程對象：各部門負責人，非人力資源部門的人員課程方式理論授課、案例分析、小......

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