太原銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日

掌握財務與稅務的基礎知識，幫助非財務人員讀懂財務報表，初步具備判斷公司經營狀況的能力，使銷售人員做出理性、有效決策的能力。課程大綱:第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2......

卓越銷售經理全面技能提升 北京：2026年06月02日

心態：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創造業績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創造銷售業績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇......

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年06月04日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

快速打造精英銷售團隊 北京：2026年07月11日

銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？2......

大客戶銷售技巧與銷售經理能力提升培訓班 北京：2026年07月30日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員。培訓內容主題一、大客戶的定義及特征1、大客戶的定義2、大客戶的特征3、大客戶采購主體的六個需求層次4、案例分析主題二、大客戶銷售理念的正確定位1、傳統營銷學中的經典4P理論2、現代營銷學中的4C理論3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模......

業務密碼：高效達成業績三板斧 北京：2026年07月31日

•學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導入：找到達成目標的最短路徑1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？2.什么是達成目標的最短路徑？3.案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）4.實現達成目標最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團隊二、第......

銷售經理培訓內訓課程

卓越客戶經理銷講能力提升鍛造營 主講：徐老師

在銀行快速發展的過程中，如何最大限度的提高網點銷售業績，如何客戶經理單體銷量大幅提升？研究表明，銷售量是和銷售員拜訪的客戶數量和投入的時間相關。在單位時間內，拜訪的客戶數量越多，產出的量就會越大。而演講銷售也是基于在固定的時間內，通過一對多批發演講式銷售，讓更多客戶了解銀行，了解產品，在演講銷售過程中，化解客戶異議，然......

政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營 主講：張老師

模塊一云業務市場趨勢及營銷戰略一、傳統IDC業務向提供一站式的云業務市場演進IDC產業鏈價值向上延伸IDC服務內容向上延伸云業務的基礎知識：公有云、私有云、混合云、IAAS、PAAS、SAAS云業務市場產業逐漸成熟，面臨全面競爭政府引導的信息消費，為云業務發展帶來巨大商機國家政策連續出臺，利好云業務市場以智慧城市為依托......

醫藥銷售經理之最佳績效輔導與有效授權 主講：曹老師

第一講：績效的概念互動討論：你們公司績效管理遇到的挑戰是什么？工具：績效的公式一、企業在績效管理方面遇到的常見挑戰1. 代表會以各種客觀的外部環境變化當作理由解釋2. 經理不知道如何通過溝通找到績效提升的關鍵點3. 經理很難獲得足夠有效信息診斷績效根本問題4. 經理不知道如何幫助低績效代表提升績效5. 經理不知道如何保......

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