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深度解析中海、萬科——項目現場管理 石家莊:2026年07月11日
“過程精品”是中海項目管理的理念,但是何為“過程精品”?又如何保證項目現場管理的每個步驟精細?您是否在工程現場管理中經常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩?您是否經常被一些突發性事件拖累而影響到全局計劃?您是否覺得無論自己多么盡心盡力,仍有一些情況防不勝防?您是否覺得事先制定好......
品質管理創造價值 鄭州:2026年07月03日
1. 品質是企業的生命1.1 日本如何取勝:從戰后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產品質量差異1.2 因為品質,我們失去了什么顯性損失隱性損失2. 刨根問底——找到不良的根源2.1 ......
精益彩虹塔管理體系搭建(版權課) 北京:2026年05月29日
第一天1.精益管理體系的構成2.精益生產的起源和本質3.各大企業的精益管理體系特點4.協助企業戰略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩虹塔的構成6.七彩模塊的構成和和支撐邏輯7.頂尖模塊:關注戰略指標及量化分解8.塔身模塊:關注競爭力的持續提升9.塔基模塊:關注現場管理基礎10.黃色和紫色模塊11.企業戰略的量化和逐層分......
現場質量問題分析與解決研修 北京:2026年05月29日
研發、技術、質量、生產、運營、采購、物流、倉儲等職能部門,與現場質量管理工作相關的經理、主管、工程、一線管理者如領班、班組長課程大綱:一質量管理理念1質量管理發展史2著名質量管理大師的理念:戴明、石川馨、朱蘭、克勞斯比…3質量管理意識4日德質量管理意識二質量問題分析與解決基礎1解決現場質量問題的投入2解決......
六西格瑪綠帶(SSGB)應用 北京:2026年05月30日
第一天模塊一:6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二:Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現場演練)?團隊建設與目標管理(案例解析)第二......
TQM全面質量管理導入實戰訓練 北京:2026年05月30日
1.通過本課程的學習使學員深刻認 TQM 落到實處的管理思維與管理方法;2.通過本課程的學習使學員掌握 TQM 的問題分析與處理的根本方法;3.通過本課程的學習使學員掌握以源流管理為導向,提供品質管理的系統方法和工具應用,例如開展 QEP 品質防錯管理;4.通過本課程的學習使學員了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義......
SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京:2026年06月02日
質量工程師,量檢具管理和使用人員,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發的產品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發工程師,生產的車間主任,車間工藝員等、生產班組長,生產線工人,檢驗員等。課程背景:在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業質量體系中,均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即:企業......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京:2026年06月03日
會”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。SPC&MSA&FMEA 起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業所認知,以至于它現在已經發......
質量管理培訓內訓課程
質量管理五大核心工具 主講:李老師
一、 先期產品質量策劃APQPAPQP新舊版本的區別結合客戶強調之流程方法更新術語和概念產品質量先期策劃(APQP)概述APQP的定義和目的APQP的十大基本原則APQP和其他核心工具的關系產品的設計和開發DFMEA定義設計驗證計劃與報告產品和過程特殊特性研究過程的設計和開發過程開發與過程流程圖PFMEA 定義控制計劃......
品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案 主講:陳老師
1、使公司管理干部對質量管理產生正確的認識,提高質量改進意識;2、掌握推行品管圈的方法與技巧;3、掌握品質管理與考核的衡量方法;4、掌握分析與選定改善課題的方法、步驟與要點;5、掌握從根源上改善品質問題的具體方法、工具與注意事項6、掌握落產與推進QCC改善的十大步驟【課程對象】生產主管、生產經理、生產副總、品質管理者、......
基于案例分析的VDA6.3過程審核實戰 主講:吳老師
VDA6.3過程審核作為識別優勢和劣勢的重要方法,已建立近三十年。其涉及在產品開發和產品實現階段分析和評價過程能力。把VDA6.3過程市核整合到公司的質量管理體系中,有助于滿足 IATF 16949的要求。新版過程審核的指導思想以過程方法為基礎,結合汽車行業特點,通過調整變化,新版VDA6.3:2023版更適應于汽車行......
