太原生產管理培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

液壓系統維護與故障診斷實用技術 太原：2026年08月11日

（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛應用3.液壓技術應用的歷史與發展趨勢4.液壓維修工程的基本內容5.液壓維修人員的素質（二）液壓元件圖解及動畫演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術及應用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：單向閥（液控單向閥）圖......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 太原：2026年08月21日

在當今制造型企業中我們很容易就能發現這樣的問題：員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產生厭倦；從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位；明明是技術骨干，卻很難快速成為優秀的管理者；生產管理人員目標計劃鋪排不好，部門分工混亂；上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗；班組長自己很忙，下屬......

工廠掘金??—《精益型生產干部自我管理與團隊打造》 石家莊：2026年06月27日

公司領導、生產部門主管領導、車間領導和班組等管理人員課程大綱：第一講 精益生產管理價值定位與管理導向1.生產管理價值定位A.向管理要效益關鍵是生產系統：60%以上的人機料法環都在生產單位B.提高企業管理水平在生產系統：制造業管理升級活動大多數是為了生產C.做好產品質量也在生產系統：60以上的品質管理精力都在生產環節D.......

國家《安全評價師》職業資格培訓認證 石家莊：2026年07月11日

安全評價師是采用安全系統工程的方法及手段，對建設項目與生產經營單位生產安全存在的風險進行安全評價的人員。國家職業資格證書是通過國家法律、法令和行政條規的形式，以政府的力量來推行，由政府授權認定的鑒定機構來實施，在全國范圍內通用的，對勞動者的從業資格進行認定的國家證書。它是表明勞動者具有從事某一職業所必須具備的學識和技能......

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業資金困難。5.傳統質量控制方式和精益生產質量控制方式區別6.現場管理不善,產品數量.家底不清.造成財......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2026年08月01日

班組是企業的細胞，是企業的主體和基礎。班組建設關系企業改革發展穩定，因此，抓好班組建設，對企業非常重要。從目前電力行業班組建設的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組建設是小事，現在企業大事都抓不過來，那有精力抓班組建設；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

精益生產訓練營 石家莊：2026年08月01日

第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現在處于哪一個階段？現階段制造業競爭的本質是什么？2、“清字”——有效實施精益生產的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產是從真正理......

生產管理培訓內訓課程

基層班組建設課程體系 主講：張老師

如果要蓋100層的樓房,請問需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢?如果只有兩層的房屋地基,請問能否支撐10層的樓房封頂呢?在企業中,樓房就恰似整個企業主體,而班組則恰似這個樓房的地基.而制約企業發展的一個根本基因就是班組的整體運作水平與企業前景脫節,甚至背道而馳.從而成為了企業前進道路上的障礙物. 一百個人共同前進一步......

班組長管理技能提升訓練 主講：李老師

1.了解班組長的角色與職責2.實現角色轉變，成為真正的基層管理人員3.提升領導能力4.掌握有效的管理團隊、發展下屬的技巧5.掌握有效的溝通技巧6.學會有效的處理沖突的技巧課程對象：生產班組長、一線骨干、基層管理人員。培訓方式：啟發式講授互動式教學小組游戲角色扮演案例分析課程大綱：第一部分：班組長的使命與職責1.現代企業......

向豐田學-5S與目視化管理 主講：陳老師

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋案例練習＋豐田公司實地參觀【課程大綱】一、５S管理基礎篇5S：人員品質提升之利器5S：企業文化的實踐5S的定義與作用、相互關系及5S管理的精髓案例講解：5S的推行與落實的三大原則5S管理本質案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？案例講解與練習：整理原則與四大步驟案例講解：整頓四原則與實施要點......

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