太原戰略管理培訓公開課

經營決策分析與風險管理 太原：2026年06月09日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

新政要求下平臺公司的產業化轉型、投融資模式重構實務解析與案例分享高級研修班 太原：2026年08月05日

各地政府主管領導、平臺公司相關人員；房地產開發等單位的相關人員。【課程大綱】一、城投轉產投及實現首發的運作要點及案例分享（一）產投公司的定義及基本特征1、產投公司定義2、產投公司基本特征：保留功能屬性、以市場化方式運營、主業突出并業務較多元、具備區域性（1）企業實控人特征（2）企業定位（3）企業職能與主營業務（4）經營......

贏在戰略——如何制定和落實必勝戰略 太原：2026年08月21日

老板、總經理、副總、股東培訓大綱：第一天上午：戰略原則用什么原則指導我們的行動才能取勝？訓練戰略思維的習慣下午：經營模式你的經營模式有效嗎？訓練模式思維的習慣第二天上午：組織架構你的組織架構安排適合你的戰略和模式嗎？訓練調整組織結構的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓練發現人事問題的能力第三天：（客戶......

可持續發展報告披露標準培訓（結合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2026年08月04日

模塊一 ESG 概述一、什么是環境、社會及管治？二、ESG的發展歷程模塊二 ESG標準一、ESG標準概述二、國際組織標準三、交易所標準模塊三 GRI標準一、GRI標準概述二、GRI標準介紹三、如何使用GRI標準編寫報告模塊四 ISSB準則一、ISSB準則框架性概覽二、ISSB S1準則中核心內容解析三、ISSB S2準......

數據資產與企業數字戰略研討班 鄭州：2026年05月29日

(一)數據要素資產化專題1.企業數據資源相關會計處理及重要時政文件解讀2.數據資產的理論與實踐案例3.企業數字化戰略設計與數據資產打造4.數據要素市場建設背景下企業數據資產的利用與法律保護5.企業數據資產的財務處理與會計核算6.數據資產的界定、確權機制、估值、流通與交易機制7.數據資產的作價入股、質押、處置等實踐探索(......

房地產企業融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 鄭州：2026年06月06日

第一部分：2020年房地產所處的宏觀經濟環境與應對策略一、宏觀經濟與策略調整1、供給側改革2、新舊動能轉換3、防范金融風險4、生態文明改革5、中美貿易摩擦二、穩金融1、貨幣政策的邏輯2、去杠桿的邏輯3、穩外匯的邏輯4、防止資產泡沫的邏輯三、穩增長1、財政政策的邏輯2、結構調整的邏輯3、民營企業調整的邏輯四、穩開放1、中......

企業轉型與戰略升級 鄭州：2026年06月27日

企業董事長、總裁、總經理、公司副總【課程大綱】導入：股民的期盼一、 經濟形勢與轉型升級² 三中全會“新意”何在² 關于第三次工業革命² 未來十年十大挑戰² 中國經濟十大預測² 地區轉型案例：三十年后再出發二、 企業現狀與轉型方向² 企業......

資本模式 鄭州：2026年07月03日

模塊一：真正理解資本市場——不要被輿論混淆視聽，還原資本市場本來面目主板、中小板、創業板、新三板、E板、Q板、四板、五板、戰略新興板…有啥區別？核準制、發審制、保薦制、承銷制、詢價制、備案制、注冊制…有啥不同？為什么有人去納斯達克上市、有人去香港上市，有人在國內上市，......

戰略管理培訓內訓課程

OGSM業務規劃與執行 主講：黃老師

做工作規劃是管理層關鍵工作之一，它決定著工作績效，我們發現大部分企業存在著以下4大痛點：1.缺乏方法：缺少嚴謹高效的工作規劃方法，規劃的質量低，影響目標達成，有些甚至連方向的指引都出錯；2.體系不完善：有目標，但是沒有拆解，或策略沒有與每個人達成共識，或與組織激勵沒有配套上，在各個環節出現一些斷層；3.執行不到位：團隊......

敏捷業務規劃工作坊 主講：吳老師

理解商業的本質與客戶核心訴求理解敏捷與戰略的關系掌握敏捷型組織最基本條件與特征掌握敏捷型組織設計方法與關鍵步驟掌握敏捷型組織管理制度設計方法探索在實際工作中達成敏捷的方法和路徑課程形式理論講解+案例分析+工作坊課程大綱1.VUCA時代呼喚敏捷VUCA時代的特征數字賦能對組織的沖擊與影響新生代員工的向往與追求敏捷的定義與......

基于移動互聯背景的渠道創新 主講：潘老師

移動互聯的平臺經濟時代已經來臨，這個時代最鮮明的特點是產品的同質化和客戶要求的極端化。潘多英老師有深厚的營銷線和產品線的從業經歷，其間深感傳統的“功能切割式”組織架構對營銷問題的發現和解決帶來極大的限制，為此提出“全景式”營銷培訓模式，以求得問題的更系統、更徹底解決。營銷......

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