南寧終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定 南寧：2026年06月25日

DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷(xiāo)售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標(biāo)年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題從客戶(hù)、機(jī)會(huì)點(diǎn)打開(kāi)業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事目標(biāo)：責(zé)任的分解和轉(zhuǎn)移年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定全景圖誰(shuí)是客戶(hù)？——打開(kāi)我們及客戶(hù)所在的行業(yè)商業(yè)模式分析銷(xiāo)售規(guī)劃......

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀 南寧：2026年06月25日

想提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的經(jīng)理督導(dǎo)、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺(jué)得自己在低三下四地賣(mài)東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)提升卻舉步維艱？王建四先生經(jīng)過(guò)上千次的門(mén)店實(shí)地帶教后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們經(jīng)常在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 南寧：2026年06月29日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

銷(xiāo)售規(guī)劃班：支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定 桂林：2026年07月31日

當(dāng)前企業(yè)在年度銷(xiāo)售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn)：1、下級(jí)部門(mén)認(rèn)為上級(jí)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標(biāo)，無(wú)法令人心服口服；2、上級(jí)部門(mén)認(rèn)為下級(jí)部門(mén)不敢勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，沒(méi)有使命感；3、銷(xiāo)售目標(biāo)沒(méi)有明確的機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，是否能完成任務(wù)都是看天收；銷(xiāo)售目標(biāo)只有財(cái)務(wù)維度，沒(méi)有客戶(hù)維度，無(wú)法支撐公司目標(biāo)......

激活新生代：打造自驅(qū)動(dòng)、高忠誠(chéng)的00后團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月17日

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管課程大綱：第一部分 00后新生代的重新認(rèn)識(shí)一、新生代畫(huà)像：我眼中的新生代二、新生代特點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析1.70%的00后嘴上無(wú)所謂，背后偷偷努力三、新生代管理的常見(jiàn)現(xiàn)象四、討論：新生代管理障礙分析五、要點(diǎn)：先改變管理方式，進(jìn)而影響新生代1.激勵(lì)，而非控制2.溝通，而非命令第二部分 促進(jìn)......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)贏利的平衡之舞 上海：2026年06月23日

您是否遇到過(guò)下列情形?你的管理干部完成了從管事到管人的角色轉(zhuǎn)變，勝任日常工作，但不適應(yīng)隊(duì)伍變大和下屬層級(jí)增多的新角色，在管理工作中缺乏系統(tǒng)思考和策略思考，亟需發(fā)展不同以往的領(lǐng)導(dǎo)力;或者，你的管理人員只看眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、只抓業(yè)務(wù)不抓組織發(fā)展，導(dǎo)致:業(yè)務(wù)附加值逐年下降，只得靠擴(kuò)大銷(xiāo)售保利潤(rùn);隊(duì)伍發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)的需要，隊(duì)伍兩極......