南寧團隊管理培訓公開課

生產主管情景領導力提升及團隊管理 廣州：2026年06月29日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認知情景案例1.3 正本清源小結：管理者應如何重新認識管理？課堂練習－管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉變情景案例2.3 七項惡習小結：管理者有哪些角色和職責？專業人才與管理人才之間的區別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇) 廣州：2026年07月31日

一、MBTI素描互動游戲:用左右手分別簽字1. 如何學習MBTI二、MBTI性格互動1.心理內在能量的偏好：E(外向），I（內向）互動游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺）小組討論：看圖描述：理解S&N在獲取信息的差異3.決策的......

市場項目化競爭與運作---狼性銷售團隊管理和大客戶項目運作 廣州：2026年08月21日

本課程從IBM、華為等成功實踐出發，系統地總結了海內外大中型企業的銷售方法論和實戰經驗，對于規范銷售運作及流程、激發銷售團隊作戰能力、提高大客戶銷售能力和銷售人員單兵作戰能力具有非常強的針對性。通過理論學習和實戰演練，可以使參與人員和相關企業：*理解和掌握先進的大中型高科技企業的解決方案營銷方法論，并初步與自身融合以加......

向華為學習：研發團隊管理 廣州：2026年08月21日

【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產品開發團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗二、什么是并行工程1、研發的成本課題討論2、研發的問題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運作框架5、并行工程和串行工程的區別6、FORD的并行......

研發人才的選育用留-研發及技術人員績效考核與激勵 廣州：2026年07月10日

績效制度是企業中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時可使企業長治久安，而失敗的績效制度，則會造就出得過且過、罔顧企業利益的現象。研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結果與過程并重的特點r......

財務風險防范的各項措施 廣州：2026年06月03日

為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確保《關于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強中央企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作，充分發揮內控體系對中央企業強基......