南寧QC培訓公開課

產品質量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

互動教學模式，聽、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員充分理解和掌握所學內容。課程提綱：第一部分：概述什么是質量？什么是管理？TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分：QC7大手法1—&md......

新舊QC七大工具（14個質量工具） 廣州：2026年06月01日

一、QC七大工具問題改善的概念及其深刻內涵1、QC 七大工具問題改善的概念及其起源、發展：起源于日本，風靡全球，是企業成功的法寶2、改變觀念:制造更高質量的產品？以更低成本制造相同質量的產品!3、現場中心主義：決戰在終端市場、決勝在生產現場4、以人為本、全員參與5、活性化活動：剛柔并用，企業管理3大基石二、何為新QC七......

新舊QC七大手法訓練 廣州：2026年06月03日

品管人員、組長、課長、經理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數據收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產生自創性的工具課程大綱:一、質量管理基本原理和知識、意識1、質量的術語2、質量的等級和一致性3、質量特性的組成4、互利互惠的......

QCC品管圈操作實務—快速QCC品管圈活動手法傳授班 廣州：2026年06月25日

1.使學員能掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能馬上獨立開展QCC活動。2.指導學員成為QCC項目教練，以帶領和訓練公司的其它QCC小組；3.讓學員學到改善的方法。課程對象：企業經營者、總經理助理、QCC總干事、各部門經理管。培訓內容：第一章前言1.常見幾個企業老板對基層人員煩惱的問題？2.一個企業的產品是什么人做出來......

數智化班組管理技能系統提升 深圳：2026年07月11日

班組管理承載著產量、質量、成本、效率等核心要素的達成。普通的班組管理因人而異，卓越企業的班組通過系統實現了高效運行。本課程輸出一套基于數據看板的班組管理系統方法，借助系統性、標準化，來降低管理難度，提高管理效能。班組長能夠通過數據，有智慧的去管理好班組，達成目標。本課程內容設計將學習內容和培訓形式有機整合，采用情景模擬......

透過報表看企業——財報分析實戰工作坊 上海：2026年08月13日

第一天9:00-10:00財務報表基礎、財報分析快速閱讀法財務報表定義、重要會計假設、三張報表各自特點及局限性三張報表內在邏輯關系會計準則、會計政策與會計估計，財務數據可比性財務報表數據獲取渠道與四類審計師意見10:00-12:00財務報表分析三步法業績檢驗：利潤表與現金流量表交叉驗證業績歸因：凈資產收益率三因素拆解驗......