南寧排程管理培訓公開課

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月12日

生產不會計算,諸事都會白干。——佚名管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾目前經濟形態是互聯網時代下的多品種、小批量、快速交貨的時代。但客戶所下訂單都是急、小、雜。但我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 廣州：2026年06月26日

第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產數據信息了解不到3. 沒有節點——對生產流......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月26日

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 廣州：2026年06月26日

1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法；2. 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法；3. 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法；4. 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法；5. 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排、調整能力；6. 全面系......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 上海：2026年08月04日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

卓越班組長的七項修煉 上海：2026年05月27日

此次為期2天的公開課課程，旨在幫助參與者:了解一線主管的角色、職責與管理體系，提升現場管理的管理理念，學會診斷現場管理中的問題，掌握提升和改善現場管理效率的有效方法，了解領導的基本概念，掌握下屬成長和發展的不同階段，掌握激勵和溝通的原理和方法體系培訓對象制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級......