南寧目標管理培訓公開課

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2026年08月21日

?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執(zhí)行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側(cè)重點?提高業(yè)績型目標管理的特點?發(fā)展個人能力型目標管理的特點?目標連鎖就是責任連鎖?第二講：怎樣設(shè)定目標1、目標......

OKR戰(zhàn)略目標管理 廣州：2026年05月29日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

OKR敏捷目標管理與執(zhí)行 廣州：2026年06月05日

敏捷目標管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業(yè)。敏捷目標管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務時候使用，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。本課程特點：&l......

基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行 廣州：2026年06月06日

第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導2.清晰明確的目標3.人人共守的規(guī)則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統(tǒng)一：1.統(tǒng)一思想2.統(tǒng)一聲音3.統(tǒng)一動作視頻案例：許木木方法：統(tǒng)一思想的3大方法三、目標管理的邏輯梳理：......

使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現(xiàn)代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

PPT制作與高效表達、呈現(xiàn)技巧 深圳：2026年06月26日

企事業(yè)單位經(jīng)常需要對外或?qū)?nèi)使用PPT進行商務展示及交流的對象，例如需要運用PPT進行經(jīng)營管理活動的各級管理者、需要運用PPT進行演示與回報的商務人員、需要運用PPT進行課程講授的講師等對象。課程大綱話題引入：職業(yè)競爭力的實質(zhì)上篇：認知篇（3H）話題：PPT制作的一對矛盾-價值總被推崇但是制作難以得心應手1、PPT的重......