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國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 南寧:2026年05月27日
掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式,幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理的要求,從而營造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境,通過案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項(xiàng)治理要求,幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項(xiàng)、梳理出招標(biāo)采購過程中......
深化改革背景下政府采購需求編制要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范及采購全流程實(shí)務(wù)解析 南寧:2026年05月29日
為貫徹落實(shí)《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,實(shí)現(xiàn)政府采購項(xiàng)目績效目標(biāo),財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了《政府采購需求管理辦法》(2021年7月1日起執(zhí)行)、《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》(2022年3月1日起施行)。同時(shí)《政府采購法》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的醞釀出臺,對于加快形成采購主體職責(zé)清晰、交易......
優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 南寧:2026年06月04日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱(一)國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀;(1)可以邀請/不招標(biāo)的情形;(2)資格預(yù)審的適用;(3)串通投標(biāo)......
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南寧:2026年06月25日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱(一)招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號)重點(diǎn)解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路......
《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵》—留駐核心人才新模式 北京:2026年07月11日
【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè),為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會不會減少?2.會妨礙我收購、出售、上市嗎?3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股?會不會影響我對公司的控制權(quán)?4.股權(quán)分給誰—&......
項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京:2026年05月30日
科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會分工,知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個(gè)人而言,這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化,“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識,項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財(cái)富》雜志所言,“一切皆項(xiàng)目......
