南寧房地產培訓公開課

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2026年06月27日

房地產企業董事長、總經理（總裁）、設計條線、成本條線、采購條線、項目總經理【課程大綱】第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產成本發展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化......

房地產項目開發精細化管控與風險防范：破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工程施工等各環節操作難點 南寧：2026年06月27日

一、房地產項目管理的概念與含義二、房地產項目管理的范圍與深度三、房地產項目管理的核心四、房地產項目管理的啟動-拿地（市場進入）1、多種拿地方式--突破招拍掛2、項目定位--定位錯了，就都錯了3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法--精準定位4、營銷先行--做市場需要的產品5、標桿房企拿地方式分享五、房地產規劃設計管理--價......

房地產工程計劃、質量與現場施工精細化管控 南寧：2026年08月01日

通過房地產企業管理系統的建立，構建解決問題的系統視角與思維確立甲方工程管理人員的角色定位管理項目的組織架構（不能僅管工程）落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理建立工程管理標準系統項目管理的計劃管理系統搭建產品質量與產品服務系統。客戶敏感質量問題的把控標準與方法客戶導向的工程質量考核標準供方管理的思路與方法課程對......

橫盤時期房地產快速去化線下/線上雙渠道拓客實戰解析培訓 南寧：2026年08月04日

一套快速去化、雙線獲客、渠道拓客最接地氣打法線下/線上雙渠道拓客模式1、包教、包會、包用一套房地產雙渠道拓客方法論，掌握眾多熱銷樓盤成功背后全套打法。2、項目實戰打出來的干貨，通過大量操刀案例展示不同項目快速去化經驗及具體實施方法！不浮夸，實打實案例呈現；全干貨，快速去化道+術組合；強落地，易學易懂易運用！3、教你一套......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 上海：2026年07月03日

一.供應商管理基礎，多方面外部資源導入以降本增效、雙贏并共創價值1. 完整的采購流程--采購周期圖，采購職能的供應鏈擴展2. 從二十個采購目標中，規劃單源或多源供應模式，并確保與組織目標/戰略一致3. 多項采購目標與策略與組織各種戰略的匹配，并嘗試跨領域發現良好供應商4. 以卡拉杰克矩陣為基礎的采購策略劃分、供應商類別......

領導力認知與發展工作坊 上海：2026年08月18日

從過去多位聽過本次課程的學員的統計反饋來看，我們建議企業中高層管理者，HRD，培訓總監HR引入科學人才管理的理念與方法，推動并參與戰略人才管理；管理者 科學地深度自我剖析、直面自我及領導力現狀的優缺點，打通從“要我發展”到“我要發展”的轉變；培訓收益1、科學深度地認識自己......