南寧生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)公開(kāi)課

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 廣州：2026年07月03日

(1)了解汽車(chē)客戶對(duì) PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的 文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；(4)掌握 APQP 的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃APQP及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 東莞：2026年08月21日

第一單元：汽車(chē)行業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)汽車(chē)行業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)APQP的定義與目的APQP的思路實(shí)施APQP的十大原則第二單元：APQP的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表APQP的啟動(dòng)APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審APQP階段一：計(jì)劃和確定項(xiàng)目客戶的呼聲案例分析：如何進(jìn)行客戶呼聲分析業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略產(chǎn)品/過(guò)程的標(biāo)桿和設(shè)想客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的審查目......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 深圳：2026年06月27日

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的?二．提交要求?三、提交等級(jí)?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存?七、零件批準(zhǔn)要求?八、PPAP 過(guò)程要求?九、MSA 和實(shí)驗(yàn)室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP：?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃......

IATF工具應(yīng)用：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序和CP控制計(jì)劃 深圳：2026年08月03日

在全球制造業(yè)加速向高質(zhì)量、高可靠性、強(qiáng)合規(guī)性轉(zhuǎn)型的背景下，如何系統(tǒng)化地管理新產(chǎn)品導(dǎo)入、確保過(guò)程穩(wěn)定受控、一次性滿足客戶嚴(yán)苛要求，已成為制造型企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵課題。無(wú)論是食品藥品的安全、化工材料的穩(wěn)定、高端裝備的性能，還是新能源汽車(chē)的“三電”安全，企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)： 如何在量產(chǎn)前全面......

明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2026年06月05日

企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對(duì)管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級(jí)管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“角色錯(cuò)位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問(wèn)題。這不僅制約著管理者自身的成長(zhǎng)與進(jìn)......

儒家的中正管理之道 上海：2026年07月02日

一、全面認(rèn)識(shí)儒家二、儒家思想對(duì)提升企業(yè)家修養(yǎng)的啟示1．如何修身：三綱八目2．經(jīng)營(yíng)管理的原則：三綱五常仁德并用3．方法論：中庸之道......