南寧企業并購培訓公開課

企業并購與整合的財務管理 廣州：2026年06月24日

企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的職業經理人課程大綱：一、企業為什么選擇進行并購？常見的并購動機并購的主要類型并購中價值的流入與流出目標企業的公允價值并購到底付多少錢合適?二、如何實施有效的盡職調查？盡職調查的基本程序盡職調查的主要關注點目標企業的“家底”有多厚......

企業并購重組操作實務 廣州：2026年06月29日

董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層財務總監、投資總監財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員課程大綱案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發展萬向集團美國收購經米塔爾全球擴張聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業的并購與整......

企業并購重組理論與實務 廣州：2026年08月01日

產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉......

房地產企業并購重組稅收實務及市場下行期房企回款保衛戰 深圳：2026年05月30日

1.了解銷售回款的前提及促進客戶回款的方法；2.學習并掌握回款的保障是建立牽引及對內對外的約束機制；3.如何換位思考，了解營銷與財務在銷售回款中存在的痛點；4.學習銷售回款的創新放款形式；5.學習并掌握預售監管資金核撥的方法及創新形式；課程大綱第一天:房地產企業并購重組稅收實務一. 房地產企業重組企業所得稅1.合并1）......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年07月31日

--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？--問題4：職能部門如行政、財務、......

財務分析進階課程——深入業務的財務分析與價值創造 上海：2026年08月17日

第一模塊：財務分析如何深入到業務層面一、深入業務的財務分析需要建立在深入理解企業戰略的前提之上1.什么是戰略？制定戰略需要考慮的三個重要問題2.常見的企業戰略定位如何從企業財務報表中分析企業的戰略定位與執行質量？3.企業戰略的終極目標是什么如何實現企業戰略的終極目標杜邦分析股東回報杜邦分析的應用：戰略目標層層分解企業戰......