南寧管理模式培訓公開課

4.0游戲式積分管理模式 廣州：2026年06月06日

第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么......

《華為管理模式》特訓營 廣州：2026年07月02日

華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

內部資金集中管理模式與操作 廣州：2026年07月03日

好的資金管理能將企業的資金盤活，干更大的事情；能控制風險，讓企業有所依靠；能構建勢能，讓企業分享由此帶來利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業的資金，用專業和合理的模式進行了系統性的管控到位才能實現的，本課程講解相關的原理與最佳實踐案例，通過培訓獲得以下收益：1. 理解資金管理的關鍵在哪里2. 理解常見的資......

集團型企業財務管理模式 廣州：2026年08月18日

一、集團型企業的特點與管理模式1. 控制是所有大企業面對的共同挑戰2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系3. 中國集團型企業分權改制應注意的幾個問題4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系二、 管理制度控制1. 制定內部管理制度的原則/方法2. 如何使管理制度在集團內部得到有效執行？3. 如何將管理制度貫穿在流程......

高效協作—非客戶服務經理的客戶服務 深圳：2026年06月27日

第一部分 服務意識與思維養成一、服務意識欠缺的嚴重后果1、客戶滿意度下降2、客戶投訴3、客戶流失二、內部服務意識和思維養成1、關于服務的兩個思考①客戶服務是哪個部門的事情？②客戶服務的對象有哪些？2、優質服務的三要素①滿足客戶隱形需求②展示友好服務態度（3C）③擴展內部客戶服務討論：內部客戶包括哪些？三、打造極致服務體......

HR智能體實戰營：從0-1搭建六大模塊數字員工 上海：2026年07月10日

期望通過AI工具提升工作效率的HR課程大綱：一.AI技術再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區分:AI大模型VS AI智能體■AI大模型:問答式內容生成，僅能完成點對點的問答任務■AI智能體:獨立執行多項工作任務，能夠完成整個工作流程2.企業 AI落地發展:智能體在各行各業的落地應用案例二.第1階段:定義角色與任......