南寧跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 廣州：2026年05月30日

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱一、跨部門(mén)合作的利益與價(jià)值1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對(duì)組織運(yùn)作的影響3.組織績(jī)效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供六星級(jí)服務(wù)？5.跨部門(mén)溝通的雙贏基礎(chǔ)——利益法則6.組織內(nèi)部的價(jià)值路徑7.什么是部門(mén)合作價(jià)值?8.部門(mén)間協(xié)作......

打破部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理 廣州：2026年06月05日

經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿(mǎn)誹謗、密謀、金錢(qián)和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過(guò)程中會(huì)形成、終止和重......

沙盤(pán)模擬：跳出盒子——跨部門(mén)溝通 廣州：2026年06月25日

推倒“部門(mén)墻”，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)作與溝通日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”溝通是職場(chǎng)工作的重要組成部分，每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體，一項(xiàng)工作往往需要多部門(mén)配合，然而部門(mén)間的配合工作并不容易，跨部......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門(mén)溝通與協(xié)作 廣州：2026年06月26日

企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)分配日趨明確、部門(mén)分工日漸細(xì)化，于此同時(shí)，部門(mén)間的交流也越加緊密與頻繁。然而，由于意見(jiàn)的分歧、信息的不對(duì)稱(chēng)等諸多因素，跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門(mén)間溝......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理 廣州：2026年05月28日

全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)也遇到了傳統(tǒng)模式難以為繼，新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能難以支撐全面的境遇。2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情更使不少中小企業(yè)雪上加霜。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的"灰犀牛"遇到疫情的"黑天鵝"，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生惡化，現(xiàn)金流短缺已經(jīng)尋常可見(jiàn)。面對(duì)各種層出不窮的風(fēng)險(xiǎn)，只有現(xiàn)金流的穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)資......

大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓(xùn)班 上海：2026年06月25日

第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶(hù)的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶(hù)PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶(hù)贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二步驟：建立銷(xiāo)售的生命線：信息的收集與分析......