南寧目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日

掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情；掌握制定計劃，讓目標百分百落地執行的方法；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵的系統和政策，讓員工自動自發的努力工......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2026年08月21日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

使命必達——工作目標與計劃執行 廣州：2026年05月29日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

OKR戰略目標管理 廣州：2026年05月29日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

群策群力問題分析與解決 廣州：2026年06月04日

課程采用SPOT團隊引導技術 ----聚焦空間+流程+產出+時間提高大家的參與度，并使大家對最后的產出有一個強烈共識，并且愿意去承擔任務并做出相應的承諾，確保事情能執行到位。【課程大綱】一、團隊組建：學習小組創建與角色確定1、課程開場1）團隊共識2）課程紀律2、團隊組建1）小組文化創建2）小組角色確定Step 01學員......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廣州：2026年06月05日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2026年06月06日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2026年06月13日

績效管理是企業管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。然而，對于如何實現有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——怎樣才能把績效管理和公司戰略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格?? 每年和下屬設定關鍵績效指標時，沒有......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

沙漠掘金 ——目標與計劃管理 主講：張老師

1、幫助管理團隊建立目標導向的意識2、學習目標制定的SMART原則3、學習制定計劃的7何分析法4、通過沙盤演練讓學員練習目標制定與計劃執行的過程；5、在目標的實現過程中，提高學員資源配置能力；6、掌握用復盤四步法提煉經驗教訓；課程內容1、開篇導入?快速融入團隊?管理者應具備的職業化心態2、《沙漠掘金》沙盤體驗?公司組建......

目標計劃管理-鄭士瓊 主講：鄭老師

正確理解目標計劃管理體系；提升科學設定、分解團隊目標的技能；掌握制定團隊目標和計劃的科學方法和技巧；學會使用目標與計劃制定的實用工具。【培訓對象】企業高層管理者、企業中層管理者、基層管理者或企業儲備干部及基層員工。【課程大綱】一、研討：普遍障礙以及成功的定義1?職場人士經常遇到的普遍障礙有哪些？2?你心目中成功意味著什......

績效倍增目標爆破績效改善之平衡計分卡與戰略管理 主講：王老師

平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統以財務......

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