南寧人事管理培訓(xùn)公開課

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 南寧：2026年06月01日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 南寧：2026年08月24日

第一部分：變革時代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產(chǎn)行業(yè)變局事件帶來的商業(yè)啟示2、解讀優(yōu)秀企業(yè)（阿里、騰訊等）組織能力建設(shè)基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)4、解讀企業(yè)組織能力建設(shè)“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產(chǎn)企業(yè)組織能力打造的“三橫三縱&rd......

新時代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級研修班 桂林：2026年08月24日

1、會規(guī)劃：掌握人力資源規(guī)劃方法，預(yù)測人力資源需求和供給；2、會分析：學(xué)會工作及崗位價值分析方法，職務(wù)說明書的制作；3、會設(shè)計：幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，建立人才發(fā)展梯隊；4、會管理：學(xué)會績效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具。研討對象各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 海口：2026年08月25日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動核心要點：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇戰(zhàn)略......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 貴陽：2026年06月29日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班 貴陽：2026年06月30日

人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入 ：國有企業(yè)市場化引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓(xùn)班 貴陽：2026年06月30日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理人力資源管理 主講：曾老師

一個成功的管理者不管他身在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理，直線或職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方......

辦公室崗位職責(zé)書的管理與寫作 主講：湯老師

一、辦公室崗位職責(zé)書的重要性（一）辦公室崗位職責(zé)書的涵義（二）辦公室工作崗位職責(zé)管理的作用1．可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置2．有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象3．提高辦公室內(nèi)部競爭活力4．更好地發(fā)現(xiàn)辦公室和使用人才5．辦公室考核的依據(jù)6．提高辦公室工作效率和工作質(zhì)量7．規(guī)范辦公室工作操作行為8．減少辦公......

六量模型，人效致勝——人效時代房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的人才經(jīng)營必修課 主講：郭老師

房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入近十年來最長的寒冬期，“組織優(yōu)化”成為了眾多房企斷臂求生的無奈之舉，而提升人效水平則是每個房企要謀求生存的必然選擇。但是，多數(shù)房企的管理者將“人效”約等同于“裁員”、是人力部門“搞事情”，而忽略了一個事實：......

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