南寧招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 南寧：2026年08月12日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷 2、申......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 海口：2026年05月30日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來(lái)的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問(wèn)題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問(wèn)無(wú)章法,想到什么就問(wèn)什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問(wèn)題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

招聘與人才甄選，培訓(xùn)體系建立 貴陽(yáng)：2026年05月30日

1.掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù)；2.識(shí)人成功案例分享；3.了解培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等；4掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法；5.解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題；6.解答學(xué)員問(wèn)題與困惑.課程大綱:第一講 招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn)第二講 找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招第三講 招聘面試實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決第......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 貴陽(yáng)：2026年06月01日

第一講：互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時(shí)代的招聘策略二、招聘需求設(shè)計(jì)1、人才市場(chǎng)的供需分析三、招聘渠道設(shè)計(jì)1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設(shè)人才地圖四、雇主品牌設(shè)計(jì)五、招聘流程設(shè)計(jì)1．電話邀約設(shè)計(jì)2．面試流程設(shè)計(jì)六.OFFER發(fā)放七、校園招聘的流程及關(guān)鍵因素1．校園招聘計(jì)劃管理2．校園招聘宣講會(huì)實(shí)施要點(diǎn)第......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 貴陽(yáng)：2026年06月26日

? 1套高效招聘精準(zhǔn)面試的流程? 2種精準(zhǔn)面試方法操作要領(lǐng)? 3點(diǎn)1線門(mén)店人才選拔標(biāo)準(zhǔn)? 7種精準(zhǔn)提問(wèn)技巧的熟練運(yùn)用? 10個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)歷痕跡熟練分析? 12個(gè)月內(nèi)，降低貴公司人力運(yùn)營(yíng)成本3-5%培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：精準(zhǔn)招人是......

有效招聘與面試技巧——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招人與識(shí)人 貴陽(yáng)：2026年06月27日

本課程具備主講老師十五年的寶貴咨詢戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢過(guò)程中成功為服務(wù)企業(yè)招聘、面試過(guò)大量高層及中層管理人員，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)實(shí)現(xiàn)獵頭式招聘實(shí)施技巧傳授，讓學(xué)員學(xué)會(huì)精準(zhǔn)招人識(shí)人。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、HR及各部門(mén)經(jīng)理、以及招聘執(zhí)行人員等。【課程大綱】第一講：人力資源的壓力一、招人......

測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 佛山：2026年05月29日

HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員課程目標(biāo)了解測(cè)評(píng)意義；掌握5種人才測(cè)評(píng)技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑課程大綱第一階段：神兵利器一、人才測(cè)評(píng)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用的5大神兵利器1.神兵利器1：TD報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)演練：經(jīng)典3問(wèn)，把話問(wèn)到點(diǎn)子上2.神兵利器2：線上報(bào)告演練：多維大數(shù)據(jù)列表3......

高效招聘與面試技巧—錢(qián)慶濤老師 佛山：2026年05月29日

1、綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式，使課程效果倍增；2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，指出學(xué)員招聘問(wèn)題上的盲點(diǎn)，讓學(xué)員在課堂中反思到過(guò)往工作的錯(cuò)誤所在，及時(shí)糾正；3、課程提供實(shí)在實(shí)用的工具方法，從實(shí)際上解決學(xué)員的招聘困擾，學(xué)員學(xué)完即用。課程對(duì)象HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。課程大綱一、正確......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成功的招聘、面試與選拔實(shí)務(wù)技巧 主講：謝老師

了解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的基本流程和重點(diǎn)思路；快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判、深入觀察面試者等；制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析、勝任特征分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。課程特色本課程通過(guò)從人力資源規(guī)劃、崗位素質(zhì)模型、招聘流程......

面試：選人重于育人 主講：張老師

一、招聘是人力資源最基礎(chǔ)的職能二、企業(yè)招聘：我們要的是什么？三、招聘就是銷(xiāo)售1、招聘日常管控指標(biāo)2、招聘類(lèi)銷(xiāo)售的管理模式案例：如何從10人變?yōu)?00人四、招聘不是銷(xiāo)售（一）招聘在人力資源管理系統(tǒng)中的位置（二）招聘工作總覽：招聘六部曲（三）第一部：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃流程需求分析定編方法供給分析人才盤(pán)點(diǎn)基于供需的......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的招聘全生命周期管理與效能提升 主講：張老師

深入理解招聘全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析方法，能夠精準(zhǔn)定位招聘問(wèn)題掌握數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化手段展示招聘數(shù)據(jù)，為決策提供直觀依據(jù)學(xué)會(huì)基于數(shù)據(jù)分析制定招聘策略和優(yōu)化方案，有效提高招聘效率、降低成本，提升人才質(zhì)量【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案定制課程......

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