南寧現場管理培訓公開課

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。培訓頒發證書:經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國......

精益6S推行實務及現場改善 海口：2026年08月25日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2026年07月29日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

精益現場七大核心任務 佛山：2026年06月26日

第一章：班組基礎管理班組長是現場管理者為什么要學習管理管理的四項基本職能現場管理十大內容現場管理的特點班組長現場管理七大任務班組長的職場理念七大任務活動層次七大任務活動流程現場管理基本方法第二章：七大任務之一---安全管理班組安全管理概述班組長的安全管理職責班組安全管理流程班組安全管理活動六類重點事故班組長的安全管理技......

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法 佛山：2026年08月07日

為什么現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！面對企業過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理......

生產系統九大浪費精益改善沙盤模擬實戰訓練 佛山：2026年08月14日

生產副總、各部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員課程大綱第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現路徑視頻案例&互動思考：如此醫院情景......

現場管理與改善實戰訓練營 廣州：2026年05月29日

第一部分：做好現場管理1、優秀企業生產現場展示2、現場管理者的思路調整3、現場管理的五大要素4、現場管理的基本內容第二部分：現場管理者掌握的基本方法1、三直三現法2、現場管理PDCA與SDCA3、現場巡查法4、工作匯報法5、討論與會議法中6、訓練三大體系（1）OJT：單位主管對部屬的培育活動（2）OFF—J......

現場管理培訓內訓課程

5S與現場管理培訓 主講：劉老師

第一部分：簡介：1、5S不能堅持的理由分析2、為什么需要 “XS3、5S開展的五統一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發展6、未推行前的不良現象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機器設備擺放不當→機器設備保養不良→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放→......

6S現場管理實戰技法訓練 主講：陳老師

了解6S的要點、特點和用途掌握6S實施要點和實施方法了解6S推行時的難點和解決方法了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S掌握怎樣使6S活動落到實處，真正為企業創造效益講授方式：160%專家講解答疑，40%學員互動研討；2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+游戲；參加對象:企業各基層管理員工課程內容:第一講6S活動的認......

卓越現場5S與目視化管理提升 主講：郭老師

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的5S管理是改善企業形象，提升現場管理水平，提高人員素養的利器。5S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態無法打造一流的生產現場，只有注重細節，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領企業在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節，成功源自于專業，在企業內......

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