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存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......
采購與供應鏈管理 佛山：2026年05月30日
隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展，供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理，現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求，這既增加了采購成本和庫......
新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2026年06月03日
學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰略規劃圖學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 廣州：2026年05月29日
掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......
供應鏈管理專家SCMP 廣州：2026年05月29日
中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業組織，一直以推動我國供應鏈管理專業人才培養為己任。自2013年開始，組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系，以響應國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業知識，有......
需求預測與計劃管理 廣州：2026年05月30日
【企業收益】1、培養計劃與預測管理的人才；2、用方法和工具代替了經驗，使部門之間的溝通更加高效；3、通過流程和管理標準化、工具化，真正實現降低成本和準時交付的平衡【崗位收益】1、掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性；2、掌握生產計劃制定的具體方法和適用場景。課程特色理論知識一帶而過，以干貨為主，即學即用，可以馬上在工......
敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 廣州：2026年05月30日
新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現，大量汽車制造企業因疫情而停止生產，智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池，“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業感受到了來自供應鏈......
敏捷供應鏈下物流管理實戰訓練 廣州：2026年05月30日
供應鏈總監, 物流總監, 采購總監，生產總監, 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業人員課程大綱:第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環-環環相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈設計與物流運作 主講：郭老師
第一講：供應鏈的戰略框架分析與構建一、理解供應鏈1、供應鏈的定義，目標與重要性2、供應鏈的決策—設計/計劃/運作3、供應鏈的兩大流程觀點案例分析：亞瑪遜公司供應鏈、豐田汽車供應鏈二、供應鏈績效-實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配1、競爭戰略與供應鏈戰略2、實現戰略匹配三步法3、量身定做供應鏈戰略匹配案例分析......
行慎致遠：供應商戰略制定 主講：陳老師
企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上；課程大綱第一講：供應戰略的組成要素供應戰略的含義——明確以下要素1. 供應細分市場的識別與數量2. 供應商的數量3. 同某采購品項供應商的關系類型4. 為保持這種關系而采用的合同類型5. 需要執行的采購戰略第二講：供應戰略的結構1. 供應戰略與企業......
物流網絡規劃與物流項目管理 主講：張老師
作為物流系統的核心組成部分，物流網絡是供應鏈運行的基礎框架，制約了供應鏈的能力和效率。而網絡上的物流節點，都承擔了供應鏈平穩高效運行的功能。因此，一個物流網絡的合理性和運作水平對企業經營發展和供應鏈戰略目標的達成起到至關重要的作用。現實中，企業物流網絡的建設或調整，因其投資大，收益慢且存在風險，加之人員相應的管理水平較......
