深圳戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

走近深圳華為-向華為學(xué)管理【特價(jià)】 深圳：2026年05月28日

零距離感受華為以客戶為中心和以?shī)^斗者為本的文化根本透過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路發(fā)展思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的正確方法和必由之路培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加培訓(xùn)內(nèi)容：第一天 走進(jìn)......

董事會(huì)秘書(shū)實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班 深圳：2026年05月28日

模塊一：公司治理與三會(huì)運(yùn)作（資深律師與董秘聯(lián)袂講授）1.上市公司治理準(zhǔn)則基本框架2.“三會(huì)一層”的定位與作用3.“三會(huì)運(yùn)作”的規(guī)范性要求4.“董事高”行為規(guī)范與監(jiān)督模塊二、信息披露規(guī)范要求（前交易所公司管理部專(zhuān)家講授）1．信息披露涉及的法律法規(guī)2．......

經(jīng)營(yíng)分析方案班 深圳：2026年05月28日

業(yè)務(wù)邏輯梳理：通過(guò)梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，拆分要素，明確資源投入產(chǎn)出關(guān)系，定位經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)。雙向協(xié)作模式：解碼經(jīng)營(yíng)分析體系，明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)自身角色分工，協(xié)同優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析改善。個(gè)性化方案：講師助力學(xué)員 ，進(jìn)行知識(shí)遷移 ，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的問(wèn)題 ，設(shè)計(jì)改善方案。培訓(xùn)對(duì)象推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來(lái)配置聽(tīng)課人員， ......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年05月29日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理 上海：2026年07月21日

銷(xiāo)售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員課程介紹：第 1 天一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵-建立應(yīng)收賬款管理制度與流程-爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程-如何考核信用及銷(xiāo)售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制-應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？-應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)-壞賬準(zhǔn)備金及......

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2026年06月05日

成為流程專(zhuān)家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門(mén)子公司通過(guò)組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問(wèn)題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢(xún)費(fèi)用上節(jié)省了300萬(wàn)～400萬(wàn)美元，此外還產(chǎn)生了1100萬(wàn)美元的成本節(jié)約，行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)......