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績效工資的差異化分配 北京:2026年08月01日
正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng),建立企業(yè)全面的過程檢查體系;正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系;掌握激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法,薪酬激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì);培訓(xùn)對象董事長、CEO、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者; 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義1、企業(yè)管理的核心是人......
績效管理師沙盤特訓(xùn)營 深圳:2026年05月28日
一、游戲篇:績效管理游戲完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇:如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行什么是第一代、第二代和第三代績效管理什么是績效準(zhǔn)備度管理管理者的五項(xiàng)績效工作是什么戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標(biāo)篇:如何建立績效指標(biāo)體系指標(biāo)體系建設(shè)的六個步驟——編......
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班(A單元) 深圳:2026年05月28日
2008年起,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞動合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂,全國......
職能部門定編:定量方法與管理策略 深圳:2026年05月28日
1、國際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術(shù)基礎(chǔ) 、近十年的中國企業(yè)績效改進(jìn)與定編管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2、近期業(yè)績:2016年為某世界著名在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢”,為該集團(tuán)帶來了5.1億人力成本節(jié)省,為未來薪酬提升建立了儲備基礎(chǔ),“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢......
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州:2026年08月14日
轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式掌握識人知心的溝通技巧,團(tuán)隊(duì)激勵技巧,提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱一、課程導(dǎo)入課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)課程計(jì)......
蘋果加桔子:非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳:2026年06月11日
如果你覺得員工欠缺商業(yè)洞見,缺乏全局意識,缺少成本觀念和經(jīng)營意識;如果你認(rèn)為員工需要更好地理解公司降費(fèi)增效、成本控制對于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的意義;如果你希望員工能夠掌握足夠的財(cái)務(wù)知識并加以利用,做到理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,掌握公司盈利的關(guān)鍵要素……課程定位在模擬經(jīng)營中,幫助員工理解公司經(jīng)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
