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抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 深圳:2026年07月01日
一、抽樣檢驗(yàn)的概要1、抽樣檢驗(yàn)的概要2、抽樣檢驗(yàn)的定義3、抽樣檢驗(yàn)的分類4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)1、抽樣檢驗(yàn)的數(shù)學(xué)理論2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)3、選別型抽樣檢驗(yàn)4、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)6、逐次抽樣檢驗(yàn)三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)1、計(jì)量值的分配2、母群體與樣本的關(guān)系3、?已知時(shí)......
抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 東莞:2026年07月30日
本課程時(shí)長為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進(jìn)行抽樣,批量大些的產(chǎn)品可能要抽樣兩三百個(gè),我們從來執(zhí)行不了,因?yàn)楣救耸植粔颍琁SO真是“礙手礙腳”?按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后,這批貨本應(yīng)退貨,并且要求供應(yīng)商填寫CAR,可是供應(yīng)商根本不理睬我們。因?yàn)椋┓绞谴F(xiàn)商、供方工廠在海外或供應(yīng)商比我們還......
抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 蘇州:2026年07月13日
品質(zhì)人員課程收益:了解抽樣的基本概念;理解OC曲線的意義、學(xué)會(huì)制作OC曲線;學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃,并合理應(yīng)用;能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。課程大綱:一、抽樣檢驗(yàn)的概要1、抽樣檢驗(yàn)的概要2、抽樣檢驗(yàn)的定義3、抽樣檢驗(yàn)的分類4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)1......
抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年07月21日
第1章 抽樣檢驗(yàn)概述1.1 “驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念1.2 檢驗(yàn)的分類與檢驗(yàn)方式的選擇1.3 抽樣檢驗(yàn)1.4 統(tǒng)計(jì)抽樣國家標(biāo)準(zhǔn)1.5 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇第2章 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說明2.1 單位產(chǎn)品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海:2026年08月20日
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程目的* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)......
職場PPT技巧訓(xùn)練課 深圳:2026年08月22日
曾經(jīng),你是否面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)無從下手曾經(jīng),你是否用枯燥的演示令觀眾昏昏欲睡曾經(jīng),你是否在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的前一個(gè)晚上面對幻燈片依然毫無頭緒曾經(jīng),你是否為準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)演示戰(zhàn)斗到午夜三點(diǎn)糟糕的演示,在霸占了我們的時(shí)間,耗盡了我們的精力之后,卻依然讓我們的個(gè)人效能甚至企業(yè)形象大打折扣。如果,你是客戶銷售經(jīng)理,你希望在與客戶交流呈現(xiàn)中......
