深圳經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月28日

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái)，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您可以掌握......

如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策 深圳：2026年05月28日

一、懂財(cái)務(wù)才會(huì)懂經(jīng)營(yíng)1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大基石2.如何有效釋放財(cái)務(wù)的四大價(jià)值3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)4.經(jīng)理人財(cái)務(wù)觀念重塑5.經(jīng)理人不可不知的兩大黃金等式6.案例實(shí)操-財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)二、企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1.思考：什么才是企業(yè)生存的本質(zhì)2.企業(yè)現(xiàn)金流管理的八大問(wèn)題3.構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流C2C模型4.現(xiàn)金流管控利......

業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)決策（三天兩夜） 深圳：2026年05月30日

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地實(shí)戰(zhàn)模板。課程大綱：第一章打造新生代商業(yè)模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成......

財(cái)務(wù)BP必備—經(jīng)營(yíng)決策分析實(shí)操技能演練與精進(jìn) 深圳：2026年08月15日

深刻理解財(cái)務(wù)賬房人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)BP的時(shí)代要求與必要性掌握核心的核算最新知識(shí)重大變化，為財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)掌握八大財(cái)務(wù)分析工具掌握三大報(bào)表的償債能力、盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力分析現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)算與成本分析、客戶與應(yīng)收款分析、生產(chǎn)與訂單分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)分析等專項(xiàng)練習(xí)掌握集團(tuán)化管控過(guò)程中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與數(shù)據(jù)解讀掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 深圳：2026年05月30日

一、畫(huà)骨架：從HRBP角度看2016年培訓(xùn)計(jì)劃1、討論：給你一份2016年組織戰(zhàn)略地圖，你如何來(lái)策劃2016年培訓(xùn)規(guī)劃？2、畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨，培訓(xùn)管理者必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃模型3、討論：如何設(shè)計(jì)，才能令你的培訓(xùn)規(guī)劃靚麗有范？工具賞析1：一張2016年培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)典范式工具賞析2：一張2016年培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)典表單4、討論：BOS......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2026年06月15日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......