深圳CIMS培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目 深圳：2026年05月27日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊(cè)》中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱：D ......

新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃(APQP)/生產(chǎn)批準(zhǔn)過程(PPAP) 深圳：2026年05月28日

課程目的：1、使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性2、便于供方向分承包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求3、輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求4、產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過程5、以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品6、指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件課程大綱：1、新產(chǎn)品概念提出和批準(zhǔn)2、將概念變成圖紙和工藝......

質(zhì)量管理五大核心工具（FMEA MSA SPC DOE QCP)及應(yīng)用培訓(xùn) 深圳：2026年05月28日

第一章 IATF16949工具--FMEA一、FMEA(2018版)的要點(diǎn)及解讀1、FMEA最新表單及應(yīng)用解讀(1)FMEA(2018版)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由RPN改為AP(2)表單的由原來的19項(xiàng)調(diào)整到最新的29項(xiàng)(3)表單使用邏輯的改變(4)表頭的變化2、FMEA新版的制作過程及要點(diǎn)講解(1)項(xiàng)目的規(guī)劃及準(zhǔn)備解讀及注意事項(xiàng)(......

新老QC七法的具體應(yīng)用 深圳：2026年05月28日

1.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。2.大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。4.有效削減生產(chǎn)成本。5.在制造現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做出準(zhǔn)確判斷和決策。6.對(duì)生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。7.獲得采購商對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶授課對(duì)象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車......

卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐 深圳：2026年07月10日

本課程由全國質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)EFQM）研究材料，詳細(xì)剖析了獲獎(jiǎng)企業(yè)如波音、摩托......

學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)、暨剖析成本策劃促進(jìn)部門協(xié)同大價(jià)值提升策略 深圳：2026年07月04日

第一部分：建立項(xiàng)目收益最大化成本策劃價(jià)值管理體系開篇思考：降本增利--學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的？標(biāo)桿地產(chǎn)如何成功實(shí)施成本策劃不均衡策略？標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本？如何在項(xiàng)目立項(xiàng)階段規(guī)劃項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，以較低的成本建造適......