深圳情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2026年07月21日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

情景領(lǐng)導(dǎo)（2天） 深圳：2026年07月24日

最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)。這是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程這是一門(mén)執(zhí)行力課程這是一門(mén)管理技能提升課程這是一門(mén)人際關(guān)系課程這是一門(mén)最佳的溝通技巧課程這是一門(mén)授權(quán)技巧課程課程收益：1、可以幫助您針對(duì)不同的員工，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能；2、......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 廣州：2026年06月29日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天學(xué)了很多精益管理、精細(xì)化管理知識(shí)，掌握了很多專業(yè)的管理工具，但是依然覺(jué)得在工作中不能得心應(yīng)手！學(xué)了很多溝通的技巧，但是都無(wú)法很快的在管理實(shí)務(wù)中轉(zhuǎn)化應(yīng)用……可以說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)，而是在于誰(shuí)......

情景領(lǐng)導(dǎo)-九型管理者修煉地圖 廣州：2026年08月21日

面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)可替代性日益加強(qiáng)，組織績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化成組織內(nèi)功的較量，向管理要效益已呼之而出，組織也越來(lái)越需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。單邊作戰(zhàn)的技術(shù)能手或業(yè)務(wù)高手，如何管好一幫蝦兵蟹將，著實(shí)有些犯難。如何建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍，也確實(shí)有些不知所措。本課程將立足于法約爾的管理五原則，為管理者......

工作安全分析(JSA)+危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 上海：2026年06月15日

使員工了解和掌握本崗位的危險(xiǎn)性，并對(duì)產(chǎn)生的職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確保風(fēng)險(xiǎn)可控并可以被接受，同時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施納入公司內(nèi)部的操作程序中并進(jìn)行有效性和可控性監(jiān)察，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和防止企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。課程大綱第一天：第一講：一般作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（JSA工具）1、JSA作用及原則工作危害分析的......

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 北京：2026年07月17日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨輪正穿越歷史三峽，迎來(lái)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折時(shí)刻。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深層陣痛，需求不足的系統(tǒng)性壓力與百年變局的外部沖擊三重挑戰(zhàn)，中國(guó)發(fā)展模式正在經(jīng)歷破繭重生的深刻變革。傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎面臨動(dòng)能轉(zhuǎn)換，科技與消費(fèi)亟待形成新支柱；內(nèi)需市場(chǎng)尚未充分激活，供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配制約發(fā)展韌性；全球化變局疊加科技革命，產(chǎn)業(yè)鏈安全與開(kāi)放平衡考驗(yàn)智慧......