深圳領(lǐng)導力提升培訓公開課

戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導力提升 深圳：2026年05月29日

了解采購在整體供應鏈中的定位明確采購供應管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購供應人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵和指導培育團隊透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導力提升 深圳：2026年07月03日

【第一天課程】：開篇、當今制造企業(yè)經(jīng)營和管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇1、當今制造企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇2、智能化時代，企業(yè)與員工如何更好的適應與發(fā)展3、企業(yè)與員工如何突破自我格局，邁上一個新臺階。案例分享與觀點交流第一部分、中高層干部---職責與使命擔當、必備能力與素質(zhì)（2小時）1、中高層干部在企業(yè)的地位、責任與使命......

破局者?-變局時代的領(lǐng)導力提升 深圳：2026年07月03日

課程導入：核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪）沙盤復盤：分析沙盤上經(jīng)營成績下滑的深層次原因，導出“在多個維度上......

基于數(shù)字化績效能力測評的業(yè)務頂層設計與領(lǐng)導力提升 深圳：2026年07月17日

入腦體驗，確保學員理解：理念體驗、模型體驗、案例體驗、測評體驗。入心體驗，確保學員接受：影音體驗、演練體驗、研討體驗、分享體驗。入手體驗，確保學員行動：工具體驗、練習體驗、工作體驗。課程大綱第一部分：“做正確的事情DORIGHTTHINGS” – 業(yè)務盤點與頂層設計作為企業(yè)的中高層管......

向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2026年05月29日

1、課程教學方式多樣，通過案例演練、華為需求管理實踐講解、多個品牌案例和需求工具的分享，帶領(lǐng)學員們真正掌握用戶需求分析要領(lǐng)；2、本課程基于講師的10年華為產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，凝聚運營商BG和消費者BG兩種不同交付形態(tài)（2B和2C）的需求挖掘與管理精髓；3、本課程聚焦需求前端的挖掘工具和方法的傳授，真正幫助學員如何挖......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2026年07月02日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準備工作的內(nèi)容，列出客戶主要的業(yè)務趨勢 – 識別當前的業(yè)務舉措和可能的新業(yè)務舉措2、檢視客戶的組織機構(gòu) – 分析記錄目前的客戶關(guān)系，關(guān)鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關(guān)系的目標二、定義當前的業(yè)務1、分析最近完成的項目，并總結(jié)由此帶給客戶的價值2、檢視......