深圳生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力提升實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年06月26日

1、明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位，作用與責(zé)任2、了解基本管理知識(shí)和管理員工的基本技巧，掌握指導(dǎo)下屬及改善作業(yè)的正確方法3、強(qiáng)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量4、提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法5、學(xué)習(xí)培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，運(yùn)用TPM提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升技巧6、掌握質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)7、學(xué)會(huì)掌握......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2026年07月21日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練 深圳：2026年08月21日

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生......

生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升研修班 深圳：2026年08月22日

作為主管，如果只是還停留在懂技術(shù)不懂管理，停留在老員工帶新員工，停留在勞模時(shí)代，那你就OUT了！現(xiàn)代生產(chǎn)不管要學(xué)會(huì)用心打造自己的部門。了解自我內(nèi)心且了解他人內(nèi)心。用奇妙的心理學(xué)解決職場(chǎng)上的困惑。培訓(xùn)受眾:制造業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部。課程收益:讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位優(yōu)秀主管......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程內(nèi)容：一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對(duì)SQ......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

高效性是新質(zhì)生產(chǎn)力的六個(gè)內(nèi)涵特征之一，他注重通過優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)水平和改善管理手段，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)過程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無(wú)從下手建立流水線都已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間了，找不到改善的方向設(shè)備效率如何提升，難以找到突......