深圳問題分析培訓公開課

現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn) 深圳：2026年05月29日

1）了解生產(chǎn)組織職能與組織績效，鼓勵全員參與現(xiàn)場問題的改善活動。2）理解“什么叫問題？”，“如何管理問題？”，以及“分析與解決問題的思路與方法”；掌握問題原因發(fā)掘的深度（5Why）與廣度（BS）。3）認識常見管理工具的分類，掌握QC七大手法中的核心......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 深圳：2026年05月29日

（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關的人員。培訓目標深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題......

房地產(chǎn)全流程稅務重要問題分析與管控策略 深圳：2026年05月30日

專題01：房地產(chǎn)公司成立、拿地階段、建設階段、租售階段、公司注銷五流程主要稅務風險揭示專題02：地產(chǎn)企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅三大稅種比較專題03：地產(chǎn)企業(yè)年末匯算清繳技巧專題04：建安企業(yè)與地產(chǎn)企業(yè)最新政策聯(lián)動講解專題05：增值稅進項稅額納稅申報技巧專題06：一般計稅和簡易計稅難點詳解專題07：無償借貸問題詳......

創(chuàng)新思維與問題分析與解決 深圳：2026年06月05日

工作本身就是在不停地解決各種問題職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質(zhì)詢、如何解決一個棘手的難題……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點，精準、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 深圳：2026年07月11日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

六西格瑪MINITAB應用 上海：2026年06月25日

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統(tǒng)計基礎。課程大綱：第一天第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應用和......