深圳人員選拔培訓公開課

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程大綱一．選對人比培養(yǎng)人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質(zhì)4.有效提升招聘質(zhì)量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內(nèi)部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

金牌面試官-高效招聘與精準面試法 深圳：2026年05月28日

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等。課程大綱：第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念?自測：貴公司招聘體系是否科學有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念......

HR數(shù)據(jù)分析師——運用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 深圳：2026年05月28日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度&mda......

企業(yè)管理層刑事法律風險防范 深圳：2026年05月28日

隨著國家全面依法治國戰(zhàn)略不斷推進，企業(yè)刑事法律風險不斷加大。企業(yè)一旦涉及刑事犯罪，相關(guān)企業(yè)管理人員往往卷入其中，其個人將面臨巨大的刑事法律風險。這讓企業(yè)管理層感到困擾的往往是——對于企業(yè)可能面臨的刑事法律風險不夠了解？工作中不少場景容易觸碰刑事法律，如何有效防范？如何制定有針對性的企業(yè)和管理層刑......

FTA故障樹分析 上海：2026年06月03日

故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別地，在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題時，F(xiàn)TA故障樹分析法效果非常好。因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流......

供應(yīng)商全生命周期高績效管理 廣州：2026年08月01日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等課程大綱模塊一：如何建立科學的供應(yīng)商的準入和資格審查流程〖案例解讀〗從一則競爭性談判中來看某知名企業(yè)供應(yīng)商引入的問題的反思？1.新供應(yīng)商合法的開發(fā)的渠道2.新供方的準入的六大合規(guī)原則3.新供方的資質(zhì)的提供的必備的資質(zhì)條件4.......