深圳六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年05月27日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱：D ......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

第1場模塊一：六西格瑪概論1.培訓課程整體介紹2.DMAIC改善實踐邏輯梳理3.六西格瑪項目推進與管理4.六西格瑪項目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關方分析3.團隊成員能力評估與成長計劃4.六西格瑪項目價值評估(財務分析)5.六西格瑪項目風險評估模塊三：Meas......

六西格瑪QFD 深圳：2026年06月26日

1、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓中能用企業(yè)實際案例分析【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。【課程內(nèi)容】第一講：QFD概述【本講內(nèi)容】1. QFD的起源2. QFD的特點3. QFD的歷史4. QFD在產(chǎn)品設計中的地位第二講：......

全員生產(chǎn)維護TPM活動（工廠實戰(zhàn)班） 上海：2026年07月02日

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、設備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)和經(jīng)理等課程大綱第一章TPM概論1.工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點3.TPM概論4.TPM的特點和結(jié)構(gòu)5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關系6.推行TPM的12步驟優(yōu)秀企業(yè)參觀企業(yè)成功經(jīng)驗分享（go......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn) 廣州：2026年07月17日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等課程收益：1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法課程內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律......