深圳財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月26日

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法8、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年05月28日

總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理相關(guān)教學(xué)科研人員等。課程大綱一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問題經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月05日

業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理、高層管理、財(cái)務(wù)人員等課程大綱導(dǎo)言案例1：一位董事長的絕筆信模塊一：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)案例2： 某電器上市公司案例案例3： 某新能源汽車上市公司案例案例4： 某房地產(chǎn)上市公司案例案例5： 某建筑工程上市公司案例案例6： 某餐飲連鎖上市公司案例案例7： 某電力上市公司案例案例8： ......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別 廣州：2026年06月03日

通過本課程，學(xué)員將學(xué)會(huì)：找出粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和方法，擠出財(cái)務(wù)報(bào)表中的水分從財(cái)務(wù)角度，運(yùn)用5C信用評估體系，進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控從財(cái)務(wù)角度，明確信貸風(fēng)險(xiǎn)防范對策，提供信貸管理事前準(zhǔn)入控制、事中審查、貸后管理的方法和工具。培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/稅務(wù)主任、銀行或金融業(yè)從業(yè)人員等課程大綱：導(dǎo)引：商業(yè)銀行信貸：&ldqu......

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧 深圳：2026年07月10日

掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率理解成本的分類和成本分析方法掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本課程對象供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、......

6S實(shí)施與目視管理 上海：2026年06月28日

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理，6S和目視管理是推行精益生......