深圳成本分析培訓公開課

業務場景中的成本分析與效益提升 深圳：2026年05月28日

CFO，財務總監等財務管理人員從事成本管理職能的企業人員財務經理、成本經理、成本主管課程大綱：一、善用價值鏈洞察業務、定位成本管理重點1、企業經營管理與價值鏈（1）經營管理與價值創造（2）業務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業務運作與流轉、攻破重點環節的成本管理（1）價值鏈分析模型與......

勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風險控制 深圳：2026年05月29日

【第一天】前言：新形勢下的勞動關系要求一、十九大報告強調要“構建和諧勞動關系”1.構建和諧勞動關系 促進社會和諧穩定2.全面推進依法治國 為依法治企提供新依據3.依法治企與用工風險管理的關系4.企業開展“依法治企”的背景二、依法治企與依法用工管理的基本理論1.依法用工法律......

實戰采購綜合成本分析與降低技巧 深圳：2026年06月05日

企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人課程提綱：1、采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應該確定什么樣的采購目的1.3采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業的生死存亡2、采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構成分析2.2影響采購......

物流倉儲成本分析與降低技巧 深圳：2026年06月25日

SQE、品質工程師、IQC來料檢驗經理、采購經理、供應商輔導項目經理、研發經理等。課程收益:1.供應鏈和供應商管理系統完善程度做一個診斷2.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求3.學習最新供應商評審內容4.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險5.學習如何建立供應商質量管理體系6.掌握日常的供應商質量管理方......

企業全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2026年06月30日

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。參會人員：企......

小停機“零”的挑戰-PM分析實踐 上海：2026年08月03日

學習目標：理解小停機對生產效率、質量和成本的影響；學習達成小停機“零”的推行要點和步驟；掌握小停機改善的實施方法及工具。業務目標：制定小停機日常管理的機制；設計小停機分析的表單模板；設計小停機改善的推進實施計劃。課程對象：設備、工程、生產、質量、主管、工程師，班組長。課程內容：第一天、開場破冰培......