深圳量規(guī)儀器矯正培訓公開課

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年05月27日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統(tǒng)分析4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

新產(chǎn)品項目策劃(APQP)/生產(chǎn)批準過程(PPAP) 深圳：2026年05月28日

課程目的：1、使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應方的復雜性2、便于供方向分承包方傳達產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求3、輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求4、產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程5、以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品6、指導如何進行提交零件和相應文件課程大綱：1、新產(chǎn)品概念提出和批準2、將概念變成圖紙和工藝......

新老QC七法的具體應用 深圳：2026年05月28日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。課程大綱：（一）新老QC七法的區(qū)別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質(zhì)量問題中的應用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應用步驟e.層別法使用注意事項f.應用案例2......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 深圳：2026年05月29日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識別質(zhì)量特性Kano模型練習尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2026年08月21日

幫助企業(yè)研發(fā)管理人員、研發(fā)骨干和普通研發(fā)人員解決以下問題：如何打造一支能征善戰(zhàn)的研發(fā)隊伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊伍？研發(fā)人員應建立哪些良好的職業(yè)習慣？如何運用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化？各職位等級任職標準有何不同？如何才能晉升？如何從技術(shù)崗位走向管理崗位？應如何轉(zhuǎn)變？......

項目全過程管理控制與實踐 北京：2026年06月26日

1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式；2、樹立項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力；3、了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具；4、理解并運用項目進度控制的關(guān)鍵點；5、學會分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。邀請對象高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管......