深圳出口貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天：國(guó)際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇第一章、 國(guó)際貿(mào)易綜述 Overview of Int’l Trade1)國(guó)際貿(mào)易概述 Overview2)國(guó)際貿(mào)易類型Type of Int’l tradinga)案例研討：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易 上海：2026年07月11日

全球化背景下，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地納入全球性的供應(yīng)鏈體系中，中國(guó)企業(yè)從國(guó)外采購(gòu)的金額每年都在遞增。此外，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心/IPO尋購(gòu)，這促使國(guó)內(nèi)采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易、物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)人......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月11日

采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧......

進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及海關(guān)事務(wù)管理 上海：2026年07月29日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)部、外銷部、市場(chǎng)部、報(bào)關(guān)部、進(jìn)出口部、國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門人士。課程大綱：第一天：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國(guó)際貿(mào)易慣例在國(guó)際貿(mào)易中的作用1．國(guó)際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些？國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)一定要簽訂書面合同嗎？書面合同的形式有哪些？2．國(guó)際貨物買賣合同適用的規(guī)則國(guó)際貿(mào)易合同適用什么法律？......

打造卓越的績(jī)效管理體系 北京：2026年08月01日

一問(wèn)：績(jī)效考核和績(jī)效管理是一回事兒?jiǎn)幔慷?wèn)：績(jī)效管理為什么？其價(jià)值何在？難道績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎？三問(wèn)：績(jī)效管理到底管什么？考核到底考什么？四問(wèn)：對(duì)于難以定量的部門和崗位，比如職能部門，如何考量業(yè)績(jī)？五問(wèn)：崗位業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)之間如何協(xié)調(diào)？六問(wèn)：績(jī)效考核為什么會(huì)失靈？七問(wèn)：績(jī)效管理到底是誰(shuí)的事情？為什么管理者和員工往......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2026年05月28日

越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再鑄輝煌？管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓......